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🏢 公司資料：北京思維造物信息科技股份有限公司

📌 一、公司概況

• 名稱：北京思維造物信息科技股份有限公司
• 品牌代表：得到App（知識付費平台）
• 創辦人：羅振宇（羅輯思維）、李天田、吳聲
• 成立時間：2014 年 6 月 17 日
• 註冊資本：100 萬元人民幣

👥 二、股權結構（創立時）

• 💡 羅振宇：出資 51 萬元，持股 51%
• 💡 李天田：出資 29 萬元，持股 29%
• 💡 吳聲：出資 20 萬元，持股 20%

👉 解讀：

• 羅振宇作為靈魂人物，保持絕對控股地位；
• 其他兩位聯合創始人則分別提供資源與專業支持。

💰 三、融資歷程

🔹 A 輪融資（2014 年 12 月）

• 投資方：啟明創投
• 融資額：數千萬人民幣
• 意義：快速打開知識付費市場，支持產品與平台搭建。

🔹 B 輪融資（2015 年 10 月）

• 領投方：中國文化產業基金
• 跟投方：啟明創投等
• 意義：
  • 強化「文化產業」屬性，擴張內容與品牌影響力。
  • 為後續「得到App」的推出和成長奠定資本基礎。

📈 四、成長與定位

• 從《羅輯思維》脫口秀自媒體 → 發展為「知識付費產業鏈」的代表企業。
• 旗下 得到App 成為中國知識付費市場的標誌性產品。
• 透過持續融資，思維造物逐步構建 內容＋平台＋IP 的商業模式。

🧑‍🏫 五、教學與啟示

1. 創業視角：小資本（100 萬人民幣）啟動 → 借助內容品牌迅速擴張。
2. 股權設計：核心人物持股過半，保障決策權與發展方向。
3. 資本力量：A/B 輪融資引入戰略投資方，快速放大規模。
4. 台灣市場借鏡：內容創業可以以「IP + 社群」為起點，透過融資擴張為平台型企業。

🌟 六、金句收斂

• 「從自媒體到平台，靠的不只是內容，而是資本＋模式。」
• 「知識付費不是一門小生意，而是能撐起百億市場的產業。」
• 「控股權在手，才有資格決定企業的方向與靈魂。」

要不要我幫您把這份「公司資料」延伸成一個 創業案例分析模組（含「股權設計 → 融資策略 → 平台成長路徑」），方便您在創業課程中直接使用？

👌 翼帆老師，我幫您把這段 投資與挑戰資訊 梳理成一份有結構的「投資案例＋風險提示」文檔，方便您在課程、講座或顧問分享時使用：

📊 投資與市場挑戰案例：思維造物 & 相關行業觀察

💰 一、投資與估值

• B 輪至 D 輪融資（2015–2017）
  • 思維造物（得到 App 母公司）完成多輪融資。
  • 📈 投後估值均超過 10 億人民幣 → 成為知識付費賽道的明星企業。
• 啟示：
  • 知識付費在早期被資本市場高度看好。
  • 投資者對「知識 IP + 平台模式」充滿信心。

📉 二、IPO 受阻

• 思維造物未能成功闖關 IPO。
• 反映出知識付費產業在 持續盈利能力、內容風險管理、商業模式穩定性 上仍受監管與市場質疑。

⚠️ 三、內容與市場風險案例（行業比較）

這些案例常被拿來與知識付費/內容型企業對照，作為風險啟示：

1. 內容合規風險
   • 🎬 映客子公司：因 App 存在違法信息，被處以 20 萬元罰款。
   • 👉 啟示：內容平台必須加強 內容審核與安全管理。
2. 盈利能力下降
   • 👕 波司登：淨利潤增速創 7 年新低；嘗試賣千元防曬服，引發爭議。
   • 👉 啟示：產品創新需謹慎評估市場接受度，多元化策略有風險。
3. 用戶投訴與服務問題
   • 🚲 雅迪電動車：30 天新增 101 次投訴，被指 虛假宣傳，售後服務不足。
   • 👉 啟示：品牌除了銷售，還必須 重視消費者信任與售後體驗。

🧑‍🏫 四、教學應用價值

1. 投資教育：讓學員理解「高估值 ≠ 穩定成功」，後續運營與合規才是關鍵。
2. 內容平台創業：案例強調「內容安全審核」與「長期商業模式」的重要性。
3. 行業比較學習：把知識付費企業與其他傳統或新興品牌對比，凸顯不同風險類型。
4. 台灣市場借鏡：在台灣做知識平台或內容創業，同樣要注意 NCC/文化部監管 與 消費者保護法。

🌟 五、金句收斂

• 「資本能放大光環，但只有穩定的商業模式，才能走進資本市場。」
• 「內容行業，第一條命是創意，第二條命是合規。」
• 「被投訴一次可能是意外，百次就是系統性問題。」

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