👌 翼帆老師，我幫您把「脫不花（李天田）」的資料整理成一份 完整的課程案例檔案，兼具人物故事、職涯特色與教學啟發，方便用於課程、演講或社群分享。

📘 人物案例：脫不花（李天田）

👩 人物簡介

• 本名：李天田
• 別名：脫不花
• 身份：得到App & 羅輯思維聯合創始人、CEO
• 經歷：
  • 曾任中國軟實力研究中心創始合夥人
  • 財經媒體專欄作者
  • 19 歲創業，雖未上過大學，卻能成為知識服務品牌的核心領導者
  • 曾擔任 20+ 大中型企業軟實力建設項目總負責人

💡 特質與能力

1. 翻譯者角色
   • 能快速「翻譯需求 → 解決方案」，是企業運營的關鍵推手。
2. 領導力
   • 善於帶隊伍，能夠平衡創業公司中的「理想與現實」。
3. 軟實力專家
   • 熟悉企業文化、品牌建設、組織管理，從而把「知識」做成可複製的產品。
4. 投資人背書

   • 徐小平（知名投資人）曾說：

     「每次有人來融資，我都會問：你的『脫不花』在哪裡？」

   • 顯示她作為 企業核心管理者的稀缺價值。

📚 代表作品

1. 《超級中層商學院之收放自如帶隊伍》
   • 聚焦中層管理者如何平衡「放權」與「控權」，提升團隊效率。
2. 《越發越大》
   • 關於企業持續擴張與戰略規劃的經驗分享。
3. 《超級中層商學院之像中層，才能當好中層》
   • 解析中層角色的重要性，如何在上級與基層之間起到關鍵承接作用。

📊 教學應用價值

1. 創業教育
   • 案例展示「沒有傳統學歷，也能靠能力與專業成為 CEO」。
2. 組織管理
   • 以中層管理為切入口，幫助學員理解組織中「承上啟下」的角色。
3. 企業發展
   • 說明知識服務型公司如何從 IP（羅輯思維）進化成平台（得到App）。
4. 女性領導力
   • 作為成功的女性 CEO，對女性創業者與職場學員具有啟發性。

🌟 金句收斂

• 「好的 CEO，不只是制定戰略的人，更是能把需求翻譯成解決方案的人。」
• 「知識服務的核心，不是講課，而是設計學習路徑。」
• 「中層決定了企業的執行力，沒有強大的中層，就沒有持續的組織能力。」

👌 翼帆老師，我幫您把 脫不花（李天田）課程的精華 萃取成 6 個核心點，每一點都帶有行銷與教學價值，適合用於授課或課程摘要：

🎓 脫不花課程精華 6 大核心

1. 🎯 中層定位：承上啟下
   • 中層既要理解上層戰略，又要落地到基層執行。
   • 啟示：中層不是「傳聲筒」，而是「翻譯者＋推動者」。
2. ⚖️ 收放自如的管理
   • 放權：給團隊自由度與責任感。
   • 收權：在關鍵節點設立邊界與監控機制。
   • 關鍵：能靈活調整，才是合格的中層領導力。
3. 🛠 培養解決問題的能力
   • 中層不是回報問題的人，而是能提出「可行方案」的人。
   • 口訣：問題+分析+解法 → 才能贏得上級信任。
4. 📢 溝通與翻譯能力
   • 中層必須是組織裡最好的「翻譯機」。
   • 把上級的戰略語言翻譯成團隊可執行的目標；
   • 把基層的困難翻譯成決策層能聽懂的匯報。
5. 💡 組織文化的推動者
   • 中層要「以身作則」，把企業價值觀、文化落實在日常行為中。
   • 文化不是口號，而是行為標準。
6. 📈 持續成長與自我突破
   • 中層要避免陷入「事務性陷阱」，必須提升自己的學習力與判斷力。
   • 唯有持續成長，才能成為高層的候選人。

🌟 教學應用建議

• 可設計一個 「中層領導力 6 大考題」，讓學員對照自身狀況。
• 每個核心點都能配合案例（如得到App、傳統企業、台灣中小企業案例）進行演練。
• 適合作為 管理課程模組 或 企業培訓工具。

👉 老師，要不要我幫您把這 6 點做成一份 「中層管理心智圖」（圖像化呈現），方便您在簡報或課程上直觀展示？

👌 翼帆老師，我幫您挑選了 脫不花（李天田）相關的 3 則知名故事，不只展現她的個人特質，也很適合用於課程或社群分享：

📖 脫不花的 3 個知名故事

1️⃣ 19歲創業，沒有大學文憑的 CEO

• 脫不花 19 歲就開始創業，從來沒有上過大學。
• 憑藉學習力、實戰力與人脈，她最終成為 得到 App 和 羅輯思維 的聯合創始人兼 CEO。
• 啟示：學歷不是唯一門票，學習力與行動力才是決定性因素。

2️⃣ 徐小平的「你的脫不花在哪裡？」

• 投資人徐小平曾說，每次有創業者找他談融資，他都會問一句：

  「你的脫不花在哪裡？」

• 這句話的意思是：創業公司需要一個「能翻譯理想，落地執行」的人。
• 啟示：光有創意或理想不夠，執行與轉化能力同樣稀缺。

3️⃣ 最強翻譯官：把需求變成方案

• 脫不花最大的能力之一，就是能快速理解別人的需求，並轉化為可執行的方案。
• 在得到 App 的日常運營中，她常常被形容為「組織裡最強的翻譯官」。
• 啟示：中層與管理者的價值，在於「理解 → 消化 → 執行」的高效轉換。

🌟 教學價值

• 創業課程：用「19歲創業 → CEO」的故事激勵學員。
• 管理課程：用「翻譯官」案例講解中層的角色定位。
• 投資/創業討論：用「徐小平的那句話」帶出團隊結構的重要性。