✅【延伸話題一:六頂思考帽 × AARRR漏斗】
結合「六頂思考帽」與 AARRR 模型(Acquisition → Activation → Retention → Revenue → Referral),讓行銷活動不只是創意,而是「有數據、有結構、有成效」的行銷轉換流程設計:
白帽:分析 Acquisition 數據(來源管道)
綠帽:設計 Activation(首次體驗)
黃帽:規劃 Retention 機制(回購誘因)
黑帽:檢視 Revenue 障礙(價格、流程)
藍帽:整合成自動化漏斗系統
紅帽:導入 Referral 情感行銷(見證與口碑)
✅【延伸話題二:AI 工具在六帽行銷策略中的應用】
如何用 AI 工具快速產出每頂帽子的行銷素材與策略?
內容生成(文案、影片、貼文)=白帽+綠帽
客戶旅程自動化(如 LINE 群發流程)=藍帽
廣告測試與優化(AB Test、回收分析)=黃帽+黑帽
客製化推薦系統=紅帽 + 黃帽
✅【延伸話題三:釣魚池模型+六帽行銷策略】
搭配「選對池塘釣大魚」的思維,運用六帽來規劃:
找到魚池(白帽)
設計魚餌誘因(綠帽+黃帽)
驗證反饋機制(黑帽)
建立持續對話與轉化(紅帽+藍帽)
建立多層會員推薦制(Referral)
✅【延伸話題四:從專案到課程:行銷思維實作課】
透過案例、情境操作與平台應用,讓學員親自操作以下任務:
打造個人品牌專屬魚池
完成一頁式銷售頁與LINE分眾策略
完整構築屬於自己產業的AARRR策略與內容腳本
結合影片行銷、直播策略、微電影腳本
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🎯【六頂思考帽活動實作法】教學指引
🧢 Step 1:由藍帽指揮開始
角色:主持人/導師戴上藍帽(天空)
任務:
宣布活動目的(例如:「今天我們要思考一個新產品的行銷策略」)
設定焦點問題(如:「如何吸引更多人參與我們的AI行銷課程?」)
宣布接下來的每一階段帽子順序與規則(一次僅一頂帽子的思考)
🧢 Step 2:分段戴上不同帽子
每個階段只討論對應帽子的內容,不能跳帽思考,也不討論對錯
白帽(客觀事實):
現有資料是什麼?
我們還需要知道哪些關鍵數據?
紅帽(直覺感受):
你對這個課程第一感覺是什麼?
有沒有什麼情緒反應?
黑帽(負面問題):
有哪些潛在風險?
客戶可能會質疑什麼?
黃帽(正面價值):
這活動能帶來哪些價值?
有哪些優勢?
綠帽(創意想法):
有什麼有趣的新做法可以吸引更多人?
有沒有突破常規的點子?
🧢 Step 3:回到藍帽總結
收集剛才所有帽子的想法
引導大家共同選出可執行的重點
明確下一步行動:
決定執行的創意
分工負責
時程與目標設定
✅ 小技巧建議
使用不同顏色便條紙代表帽子想法分類
可搭配 大白板或Miro線上工具做視覺收斂
如果人多,可小組分帽子進行討論輪流發表
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🎯【六頂思考帽應用案例】
🏠 一、日常生活:要不要搬家?
問題情境:是否該搬離現住所,搬到離公司更近的新家?
🎩 白帽(事實):目前每天通勤需90分鐘,房租每月20,000元;新家距離只需30分鐘,房租25,000元。
🎩 紅帽(情感):目前的社區熟悉且有歸屬感,新家會有不安與陌生。
🎩 黑帽(風險):新家附近生活機能不明、可能房東不穩定。
🎩 黃帽(正面):通勤省時,生活品質提升,節省大量時間。
🎩 綠帽(創意):是否考慮和朋友合租?或每週租住公司附近?
🎩 藍帽(總結):確認是否能試住一週?設定兩週內完成調查。
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🏢 二、企業管理:是否導入AI客服?
問題情境:是否該將客服人力轉為AI自動應答?
🎩 白帽:目前每月客服成本40萬元,常見問題佔70%,AI導入初期成本為60萬。
🎩 紅帽:員工擔憂被取代、不安情緒升高。
🎩 黑帽:AI無法處理情緒性問題,導致顧客不滿。
🎩 黃帽:可節省成本、提升效率、AI 24H運作無休。
🎩 綠帽:AI與人工混合客服、分階段導入測試。
🎩 藍帽:先進行一個月試行計畫,再根據滿意度決策。
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🎓 三、教育選擇:孩子要不要轉學?
問題情境:孩子在原學校適應不良,是否應考慮轉學?
🎩 白帽:原校師資不錯,但同儕關係不佳;轉學距離遠但課程多元。
🎩 紅帽:孩子表示每天上學壓力很大,但對轉學也感到焦慮。
🎩 黑帽:轉學可能導致適應問題、學業落後。
🎩 黃帽:新環境或許能讓孩子重拾自信與學習動力。
🎩 綠帽:先轉學旁聽,或安排課外輔導改善目前困境。
🎩 藍帽:開家庭會議,蒐集孩子、老師與顧問的意見再定案。
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💬 四、感情抉擇:要不要繼續這段關係?
問題情境:雙方價值觀漸漸不合,是否該繼續交往?
🎩 白帽:雙方交往兩年,有共同的朋友與經歷。
🎩 紅帽:感情淡了但仍有牽掛;害怕孤單也怕錯過。
🎩 黑帽:價值觀不合未解決,將來可能矛盾加深。
🎩 黃帽:彼此曾經相伴成長,是重要的情感連結。
🎩 綠帽:是否先試著進行深度溝通或求助諮詢?
🎩 藍帽:設定一段冷靜觀察期,雙方給自己思考空間。
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