為將之道 × 領導兵法 #諸葛亮《將苑》

🧠【為將之道 × 領導兵法】

🎯 誰說領導靠天賦？真正能帶隊打勝仗的，是懂得「剛柔並濟、權衡用人」的將帥之道！

📘 課程核心：從諸葛亮《將苑》學領導，用千年兵法打造現代強隊

《將苑》不是一本教你如何打仗的兵法，而是一部「教你怎麼帶人、帶隊、帶心」的領導手冊。
在這堂課中，我們結合經典將苑智慧與現代管理學，帶你重構「領導力」的本質。

🔰【課程目標】

• 建立現代領導者的系統性格局：策略、權力、德行、判斷力
• 學習授權、識人、激勵與帶隊技巧，避免領導常見陷阱
• 提升領導者自我修練的內功心法，從「管事」到「帶人」
• 強化組織協作與決策力，讓團隊真正「效忠執行」

🧱【核心架構｜將苑11大領導模型】

🔗 1｜領導權與授權智慧【兵權篇】

「要授權，不要被奪權」

• 過度授權反成「尾大不掉」
• 領導不只是分工，而是如臂使指的統御能力
• 好的領導人，是獅子；他的部屬，不會只是羊

🧠 2｜領導九型人格【將材篇】

每一種領導都有用，但需用對地方

• 仁將、義將、禮將、智將、信將
• 步將、騎將、猛將、大將
  ➡️ 辨識你是哪一型將領？該如何補強、搭配與應用？

🧩 3｜領導層級進階地圖【將器篇】

領導力就像打怪升級，有五個等級到「天下之將」

• 十夫之將 → 萬夫之將 → 天下之將
• 對應組織階段與管理挑戰
  📌 每位管理者都應問自己：「我目前是領導哪一階？」

❌ 4｜領導八戒【將弊篇】

領導最怕的，不是能力低，而是人格出錯

• 八項常見致命領導缺陷：
  • 傲慢無禮、懦弱畏縮、貪婪無度、猜疑嫉妒…
    📌 哪一條，是你現在需要調整的行為模式？

⚖️ 5｜六項領導志氣【將志篇】

領導的自律是團隊的信任來源

• 六不原則：不貪、不懼、不淫、不恃寵、不仗勢、不驕橫
  📌 領導不是表現強，而是表現得住

🎯 6｜領導者五善四欲【將善篇】

領導者的五項能力 + 四項戰略目標

• 擅：洞察對手、時機判斷、虛實分析、地勢人和、運用地形
• 欲：出奇制勝、謀畫周密、治軍嚴整、意志堅定
  📌 現代企業管理需要的「策略腦」就在這裡！

🌀 7｜剛柔並濟的統御之道【將剛篇】

完全剛會斷，完全柔會散

• 領導者要懂進退，剛柔互濟才有韌性團隊
  📌 能硬能軟，才是高層領導應具備的動態能量

🧨 8｜驕與吝的雙重陷阱【將驕吝篇】

驕傲失禮，吝嗇失人

• 領導若無謙恭與慷慨，將士必不效命
  📌 員工忠誠度來自：感恩 + 信任 + 公平 + 獎勵制度

🧾 9｜德行的領導修練【將強篇】

領導者要有「五強」＋避免「八惡」

• 五強：高風亮節、忠誠信義、愛人敬人、身體力行
• 八惡：不能斷事、不能用人、不能處罰、不能負責……

📖 故事應用案例｜實戰導入設計

✅ 中階主管升不上去的盲點是什麼？

→ 因為他只會「帶事」，不會「帶人」

📌 導入「將材篇」診斷表，讓主管辨識自己屬於哪一型「將」，再搭配適合的補位與提升方式。實務上運用「仁將+智將」組合發動高績效專案。

✨ 吸引人文案（招生／企業內訓用）

📣 真正的領導，不是衝在最前的人，而是能讓團隊自動自發的人。

🧠《諸葛亮．將苑》是一部從「戰場」到「職場」都適用的領導修煉經典，
學會它，不只懂得怎麼帶隊，更能「帶出忠誠、帶出士氣、帶出成果」！

💼 適合企業內訓 × 團隊主管 × 新創創業者的核心領導課！

🏷️ 推薦關鍵字

#領導兵法 #諸葛亮智慧 #企業將才養成 #團隊領導力 #戰略管理 #將苑應用

🚀 延伸應用建議

1️⃣ 主管升階訓練營
→ 從基層主管 → 團隊領導 → 組織將才的進階旅程

2️⃣ 兵法式組織領導診斷卡
→ 可製作測驗表，幫助主管了解自己是哪一類型的領導將

3️⃣ 打造「天下之將」的教練課程
→ 設計為年度課程，每月聚焦一項能力或修為主題，輔以行動反饋

🧠 課程主題：《勝兵之道：諸葛亮的戰略智慧 × 現代領導應用》

🎯 打勝仗不是靠硬拚，而是懂得時勢、環境、人心！

📘 核心概念

在《將苑》中，諸葛亮以其一生「寧慎不險、謀定而後動」的用兵原則，
揭示了什麼是「不敗之軍」的關鍵——

✅ 順天
✅ 因時
✅ 依人

這也就是我們常說的：天時、地利、人和。

🔍 學習重點

• 如何做出企業中「出兵」或「止戰」的抉擇
• 管理者如何分析並利用：外部時機＋內部條件＋人心整合
• 如何達成「不戰而勝」的高層策略目標
• 領導者如何在錯誤與失敗中生存下來並重新奮起

📚 模組一：【兵勢篇】天時地利人和 = 出手的底氣

「不輕啟戰端，是為真正的智者」——諸葛亮

📌 應用說明：

• 出兵（決策）之前，需檢視整體情勢條件是否成熟
• 在資源、人力、時機、風險皆無優勢時，不應貿然行動
• 領導者要像諸葛亮一樣，建立「全局評估」習慣，而非意氣用事

📖 故事化解讀：
現代企業如同戰場。
你是一家新創準備進入紅海市場，但內部資金剛到位、人才尚不足、外部競爭激烈。
此時進攻，只會損兵折將。
如果你懂得觀察天時（市場成熟度）、地利（品牌與資源）、人和（團隊內部協調與士氣），
你會知道：還沒到你的時機。耐心，佈局，等待反擊點，才是王者思維。

📚 模組二：【智用篇】順天、因時、依人 = 領導者的素養

「勝兵者，先修內功，再看戰機」

📌 應用說明：

• 領導人要在指揮前不斷提升洞察情勢的能力
• 高層決策者，不只靠經驗，更需要知識、判斷力與謀略系統

📖 故事化解讀：
某品牌行銷總監，在上半年銷售不佳時選擇停戰「不推新活動」，
而是用三個月進行用戶訪談＋內部教育訓練＋數據模型調整。
Q3一推出新策略，一擊即中，大幅逆轉上半年頹勢。
這就是「順天、因時、依人」的實例展現。

📚 模組三：【不陳篇】不戰而勝 = 統御 × 威信 × 戰略

「真正的強者，不需要開戰就能讓敵人屈服」

📌 應用說明：

• 組織領導者要培養「威懾力」與「預防性策略」
• 透過清晰制度、誠信獎懲、優良文化，使內外皆不戰而順

📖 五重戰略層級：

1. 善理者不師 → 組織管理良好，無需鬥爭
2. 善師者不陳 → 制度完善，不需武裝
3. 善陳者不戰 → 展示實力即可威懾
4. 善戰者不敗 → 若戰，則必勝
5. 善敗者不亡 → 即使失敗，也能重生

📖 現代比喻：
一間企業若能在文化、品牌聲量、人才制度三項做到前段，
根本無須靠降價競爭或砸大廣告，市場自然歸附。這就是「不戰而勝」。

✨ 誘人文案推薦（課程／講座／招生頁面用）

📣 領導力的極致，不是打贏每一場仗，而是讓對方自動退兵。
🎯 諸葛亮教我們，勝兵先勝而後求戰，先有準備，才有勝算；
不靠蠻力，而靠「判斷力 × 時機感 × 人心經營」
讓你在商場中穩中制勝，從容掌局！

📌 推薦主題式Hashtag

#勝兵之道
#不戰而勝
#領導判斷力
#天時地利人和
#諸葛亮智慧
#戰略領導

🔁 延伸學習建議

1️⃣ 企業戰略佈局與市場時機課程
→ 從市場分析到出手規劃，建立商業版的「勝兵三元素」

2️⃣ 領導判斷訓練營
→ 強化「動或不動」、「進或守」的領導者決策能力訓練

3️⃣ 團隊執行與文化治理設計營
→ 結合「不戰而勝」策略，打造自動化、自燃型組織

░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░