六頂思考帽說明 #創業 #麥肯錫

當然，這裡是你需要的「六頂思考帽（Six Thinking Hats）」的完整說明，這是由創意思考大師 Edward de Bono 所提出的經典決策工具，常應用在：問題解決團隊討論創意思考會議效率提升🎩 六頂思考帽說明（Six Thinking Hats）每一頂帽子代表一種思考方式，幫助我們**「分開思考」**，避免混亂、情緒、立場打架，進而提升討論品質與決策力。🧢 1. 白色帽子（White Hat）－事實與資訊🔍 重點在於中立、客觀的資料蒐集與現況描述。我們擁有哪些數據與證據？還缺哪些資訊？有什麼事實我們不能忽略？📌 實例：「根據報表，今年Q2的營收下滑12%。」🔴 2. 紅色帽子（Re..

SCQA 麥肯錫式問題解決流程與情境分析 #創業 #麥肯錫

你這份架構已經非常完整，明顯是結合了麥肯錫式問題解決流程與情境分析（Situation–Complication–Resolution）思維，再加上六頂思考帽、優缺T分析、結構化工具法等要素。我來幫你整合整理成一份可落地、適合企業訓練、個人決策或創業者策略規劃使用的《問題解決技巧全攻略》。✅ 問題解決技巧全流程（整合版）🟢 第一階段：Situation｜明確說明現況🔍 關鍵重點：白色帽子（事實分析），具體掌握「問題在哪裡？」🔎 操作要點：✅ 具體描述主角與背景發生在哪裡？誰參與？關鍵情境為何？✅ 第一手資料為主實地觀察、訪談、數據收集✅ 分解問題使用「MECE 原則」：不重複、無遺漏不陷入不重..

STP 分析模型說明 #TA客戶分析

太好了！你提供的內容是非常完整的 STP 分析教學架構，我幫你整理成教學講義式的標準架構，方便用在課堂教材、創業簡報、市場策略規劃書中：📌 STP 分析模型說明👉 STP = Segmentation（市場區隔）+ Targeting（目標市場）+ Positioning（市場定位）STP 是行銷策略的核心架構，幫助企業釐清：「我該賣給誰？該怎麼賣？要怎麼與對手區隔？」1️⃣ S - 市場區隔（Segmentation）目的：找出市場的不同面向與消費者類型🔍 要回答的問題：每個市場的定義是什麼？各市場中的消費者特徵？📊 市場區隔的常見分類：區隔類型說明🌍 地理區隔國家、地區、城市、氣候、地形等..

STP 案例分析 #創點公司 #TA客戶分析

非常好！我們現在針對創點行銷公司本身的數位行銷與網站設計服務，套用 STP 分析模型，打造一份適用於：🔸行銷策略規劃🔸內部簡報訓練🔸對外品牌提案（如政府補助案、創業輔導案）📌 創點行銷顧問有限公司 — STP 分析服務項目聚焦：數位課程設計 + 網站設計 + 電商系統建置 + SEO優化顧問1️⃣ S：市場區隔（Segmentation）📍 目標市場分類依據區隔面向具體分類與說明產業別中小企業、教育單位、地方創生組織、醫療產業、個人創業品牌需求面官網建置、電商平台、會員制課程、分銷系統、LINE整合、AI SEO優化經營階段1. 新創品牌（預備開店）2. 傳統產業轉型（需數位化）3. 有網站但..

信任公式 × 顧問式溝通 #創業

適用於：🎓 企業內訓課程（信任與溝通）🧑‍🏫 教育訓練講義（顧問式銷售、服務心法）📊 業務/顧問成長課程🧠 個人成長與專業發展工作坊 📘【信任公式 × 顧問式溝通】 🎯【課程總目標】協助學員理解並運用「信任建立模型」，在專業場域中展現高信任、高影響力的顧問特質，提升溝通品質與成交效率。🧩 課程大綱總覽模組模組名稱內容重點工具方法1️⃣開場引導｜信任的價值成交=信任，不是話術成交信任公式、影片引導2️⃣說話的藝術｜如何不命令就影響雙選題、引導式對話實例句型、情境練習3️⃣三本模型｜事業發展核心資產本人/本錢/本事盤點SWOT + 自我資源盤點4️⃣信任公式總覽｜麥肯錫模型可信度 × 可靠度 × ..

個人創業者的特性 #成功的創業團隊特徵

 🚀 個人創業者的特性1️⃣ 以身相殉 🔥本人全身全意投入一定要成功的決心，沒有退路「成王敗寇，自己承擔」付出沒日沒夜，至少兩年拼命2️⃣ 一人決勝 🥷所有責任自己扛成敗不推卸，全是你的事創業初期 → 孤軍奮戰的必然3️⃣ 不自由中的使命感 ⛓️你不是自由人使命與願景壓在身上每一步都是責任與承擔4️⃣ 大量學習 📚創業往往從「不足」開始唯一的路：不斷學習、不斷改變持續吸收新知，快速修正方向5️⃣ 態度積極至上 ⚡創業第一天就要「預約成功」永遠保持 正向積極 的心態整軍備戰，隨時準備出擊時間掌握在誰手上？在創業者自己🌟 總結👉 個人創業者的特性 = 決心 + 承擔 + 使命 + 學習 + 積極。..

創業失敗的關鍵原因 #風險預測與因應策略

非常精闢！您列出的這些創業失敗的關鍵原因，正是每個創業者、投資者、輔導顧問都該時時警覺的重點。我已為您整理成一份條理清晰、可直接用於簡報、教育訓練或提案風險章節的實用資料包，並加入了精簡詮釋與建議：☠️ 為什麼 90% 新創公司在 3 年內倒閉？成功有模式，失敗有跡可循。新創失敗，不是一夕之錯，而是多重致命小事的累積。🧱 一、新創失敗的結構性原因（Top 6）1️⃣ 缺乏市場需求（42%）做了你以為大家需要的東西，結果沒人要。做產品給自己、不是給市場缺乏市場驗證、用戶測試錯誤案例：設計酷但無痛點的產品（例：鑽石木岩）📌 建議：先做MVP（最小可行產品）測試 → 再擴展開發2️⃣ 現金用盡（29..

創業邏輯的轉變 #創業趨勢 #找到未來投資方向

非常好，這是一個極具前瞻性的主題！以下是完整說明「創業邏輯的轉變」以及「當前數位時代中小企業的發展機會」，可作為提案、簡報開場或創業輔導用的核心內容。包含觀念轉型、操作策略、趨勢分析，並以現實落地應用方式呈現。🚀 現代創業邏輯的轉變從「賣產品」→「打造關係」→「創造網絡價值」🔄 傳統創業邏輯 vs 現代創業邏輯項目傳統創業現代創業商業思維買低賣高、產品導向顧客導向、平台化、數據決策成本觀念投資設備、囤貨、實體店輕資本、雲端工具、數位場域行銷方式廣告行銷、口碑靠時間社群行銷、KOL、裂變分潤人力結構員工為主、自營體系合作夥伴、微型分工、虛實整合商業模式靠「貨」、靠「場」靠「人」、靠「連結」競爭策..

商業模式頂層設計的四大思考問題 #課程

 🧭 商業模式頂層設計的四大思考問題1️⃣ 如何選拔恰當的合伙人？標準：價值觀一致、能力互補、責任心強、承諾感高方法：先用小專案測試合作默契透過「貢獻值」與「里程碑」判斷是否適合長期合作以「動態股權」做風險過濾2️⃣ 頂層設計參考標準是什麼？願景對齊：與企業使命、長期目標一致市場導向：對應產業趨勢、政策方向（如 AI、生技、綠能）股權結構：避免內耗、確保創始人控制權可持續性：財務模型、人才架構能支撐未來 3–5 年3️⃣ 如何使用「頂層設計卡」設計原型？設計卡核心要素：願景與使命核心價值主張（Value Proposition）商業模式要素（客戶、通路、收入模型）股權與激勵設計資源配置（技術、..

啟動成功：讓靈魂不可征服，讓人生不再妥協 #小組討論 成就一生的六大靠山

🌟 成功，是一場與自己賽跑的旅程你知道嗎？在你還沒出生時，你就已經贏過3~4億的對手。你是那一顆「最先到達終點的精子」——那場生命起點的競賽，你已經是冠軍。但我們問問自己：📌 那份來自誕生時的「成功基因」，今天還在嗎？📌 現在的我，還對成功懷有熱情與期待嗎？📌 我的成功，是否能創造價值？是否對他人有益？🔑 成功的定義，不只金錢，而是「金錢 × 快樂 × 續航力」成功不該只看存摺餘額，而應該問問自己：我是否熱愛我每天做的事？我的成功是否對社會有正面影響？我的事業能不能持續創造價值，走得長久？這三者若能兼得，才是真正的「持續性成功」。🔥 啟動成功：讓靈魂不可征服，讓人生不再妥協在每一位創業者的心中..

尋找自己的創業小組 × 建立實作團隊 #創業分組活動

🧩【尋找自己的創業小組 × 建立實作團隊】一個人可以走得快，一群人才能走得遠，走得穩。一、為什麼需要創業小組？🚫 單打獨鬥易燃盡✅ 分工合作強執行創業不是靠一個人完成的，而是需要一個能夠：互補能力快速反應彼此信任的團隊，一起執行、成長、與抗壓。二、創業小組的三種角色組合🧠 1. 思維者（策略＋規劃）看趨勢／定方向／設商模的人如：創辦人、顧問、策展人🛠 2. 執行者（技術＋行動）把點子落地執行／動手做的人如：程式開發、設計製作、商品管理📢 3. 推廣者（銷售＋行銷）把產品推出去／說服顧客的人如：社群小編、簡報高手、業務談判者✅ 小組起碼需要這三者平衡✅ 如果找不到，就先用外包或AI補位三、怎麼找..

建立成功的四步流程：TFAR 行為系統 #成功法則公式

 🌟【成功方程式】全面啟動你的事業與人生成就系統✅ 成功的定義不再模糊，而是可以被計算與打造的模型📐 成功方程式：成功 = 目標 × 天賦 × 熱情這三者任何一項為0，你的成果就會是0。目標：你看見的未來，是推動一切的燃料天賦：你最擅長、最自然流暢的核心能力熱情：即使沒有掌聲，也願意持續投入的那份渴望🔁 建立成功的四步流程：TFAR 行為系統T：想法（Thought）你所專注的會不斷被放大思維創造情境，能量決定格局👉 練習每天聚焦「正向、清晰、行動導向」的信念F：感覺（Feeling）成功來自「狀態」不是「技巧」進入最佳的能量狀態，吸引對的資源與人脈👉 練習進入高能情緒場，如運動、冥想、激勵影..

快速了解一個產業 #五力分析 #創業 #麥肯錫

麥肯錫（McKinsey）等國際頂級顧問公司，在面對全新產業時，常用一套高效且系統化的方法來「快速了解一個產業」。以下是根據麥肯錫式顧問思維整理出的5步驟法則，幫助你在最短時間內掌握一個陌生行業： ✅ Step 1：運用 「5力分析」 建立產業結構認知Porter’s Five Forces 分析法了解產業競爭態勢與利潤來源：現有競爭者：主要企業、龍頭公司、市佔率潛在進入者：新創、跨界企業進入的門檻與趨勢替代品威脅：是否有替代性解決方案或技術正在興起供應商議價能力：供應鏈穩定嗎？關鍵供應商有哪些？買方議價能力：客戶是否集中？是否影響定價？✅ Step 2：用 「價值鏈分析」 拆解產業流程了解一..

找你的合夥人 #選對人

老師 ✨ 這一段就是一份 「合伙人選擇與合作守則」，我幫您整理成教學用的 兩大模組：選人標準 + 合作規範，簡單清楚，適合放進課程簡報：👥 找你的合夥人1️⃣ 選人標準正直的人 → 人品比能力更重要跟你合得來的人 → 價值觀一致，理念契合聰明、EQ好的人 → 不只動腦，更會做人有技術能力、有人脈資源 → 帶來專業與資源互補2️⃣ 合作規範✅ 決定一起工作的方式明確工作時間 → 全職 or 兼職，一開始就談清楚讓爭執留在起始點辦公室內討論清楚，不把矛盾帶出門對事不對人，保持專業✅ 訂立清楚的協議股權、分工、分紅 → 白紙黑字，避免模糊空間✅ 盡可能以書寫溝通開會紀錄、決策文件化減少誤會，避免「你..

找對的人，一起經營新創事業 #股權 #選擇人

 👥 找對的人，一起經營新創事業1️⃣ 為什麼要「找對的人」？事業不是一個人能完成的，需要團隊合力。找錯人 → 內耗、分裂、失敗。找對人 → 互補、協同、共贏。2️⃣ 評估合伙人的 4 大標準💡 價值觀一致方向比努力更重要。問題：你們對「錢 vs 使命」的排序是否一致？🛠️ 能力互補創業 ≠ 大家都會做一樣的事。技術 × 行銷 × 財務 × 管理 → 缺一不可。⚖️ 責任心與執行力不只是「說得好聽」，而是願意扛責任。看對方在關鍵時刻能不能站出來。🤝 信任度與承諾感合伙不是「合作專案」，而是「一起養孩子」。需要信任與長期承諾。3️⃣ 常見錯誤選人方式❌ 找最好的朋友（容易傷感情）❌ 找最有錢的人..

每月創業輔導案 : : 創業初期工作說明書 #新創公司會議 #討論商業模式 #1年的計劃目標

以下是整合政府補助計劃（SBIR、SIIR）與針對企業端及創業端的可行服務方案與市場計劃的完整框架：創業初期工作說明書與市場計劃一、創業初期規劃創辦人角色與責任：確定創辦人的角色與職責分配，包含決策、資源整合、策略方向。設立執行團隊並明確權責分工。商業模式設計與定位：設計可行的商業模式，包含核心產品、獲利模式與價值主張。結合政府補助（如SBIR、SIIR），發展創新型服務或產品。市場分析與定位：分析目標市場、競爭對手與客戶需求，應用STP模型（市場區隔、目標市場、品牌定位）。短期與長期執行計劃：短期目標：第一年內完成產品開發、市場驗證與品牌曝光。長期目標：三至五年內達到市場佔有率與營收目標，並..

每月創業輔導案 : 創業貸款 #新創公司會議 #討論商業模式 #金流服務打造

🚀 讓政府補助成為您的成功跳板！選擇我們，開啟創業新篇章！🌟 為什麼選擇我們？我們的專業與經驗，將讓您的政府補助或企業貸款申請變得輕鬆又高效！以下是我們與眾不同的地方：💡 專業知識 + 實務經驗多年政府專案規劃經驗，精準掌握補助申請的「核心關鍵」，幫助您量身打造最具競爭力的商業模式！🛠️ 全方位顧問服務從構想到執行，我們提供 一條龍式服務：計畫撰寫、資金配置、流程控管，一切由我們專業團隊替您搞定。📈 專屬策略規劃針對市場需求與政策趨勢，設計量身訂製的創新專案，幫助您的計畫通過率大大提升！📢 行銷支持 + 長期輔導成功申請只是開始！我們還將為您提供行銷支持，確保專案推廣順利，品牌價值全面提升！🏆..

決策分析法7S #創業 #麥肯錫

企業在成長或轉型過程中，常會用到知名的 「7S模型」（McKinsey 7S Framework），這是由麥肯錫顧問公司所提出的策略管理工具，用來全面檢視企業的內部狀況與整合能力，是診斷「企業核心發展」不可或缺的利器。✅ 麥肯錫 7S 模型簡介7S 是指企業組織中 七大核心要素，分為 硬性元素（Hard S） 與 軟性元素（Soft S），只有這七個面向彼此一致，才能形成企業的「核心競爭力」。分類元素說明🔧硬性元素1. Strategy（策略）公司如何競爭？如何創造差異化與長期優勢？ 2. Structure（組織結構）採扁平、金字塔、矩陣等結構？權責清晰嗎？ 3. Systems（系統）包含..

波特五力分析架構 #說明與延伸應用 #麥肯錫

 📘 波特五力分析（Porter’s Five Forces）簡介波特五力分析是一種用來分析一個「產業的競爭環境」的工具，由哈佛商學院教授 麥可·波特（Michael E. Porter） 所提出。它幫助企業了解：👉「這個市場好不好進？好不好賺？競爭有多激烈？」🔍 五大分析構面（Five Forces）1️⃣ 產業內競爭者（現有競爭者的強度）同行多、價格戰頻繁、產品差不多 → 競爭激烈、利潤低2️⃣ 潛在進入者的威脅新品牌、外來者是否容易進入這個市場？如果門檻低，競爭壓力就大3️⃣ 替代品的威脅顧客是否有其他選擇來解決問題？替代品越多，客戶忠誠越低4️⃣ 買方的議價能力（客戶的影響力）客人多且..

精實創業 #創業規劃 #創業初期 #草台班子 #0到1

 🚀 創業初期必讀｜從 0 到 1 的創業心法創業就像搭建一座高樓，初期的基礎最重要！ 許多創業者在草創期（俗稱 #草台班子）會面臨資源有限、人力不足、方向不清等挑戰，但只要掌握正確策略與心態，就能穩健成長！💡📌 如何從 0 開始創業？1️⃣ 明確你的「創業 WHY」 💡✅ 為什麼要創業？ 只是想賺錢，還是解決市場痛點？✅ 核心價值是什麼？ 你的產品 / 服務能帶來什麼獨特價值？✅ 市場需求在哪裡？ 先做市場調查，找到真正的目標客群！⏳ 心法： 解決問題比「創新」更重要！ 🚀2️⃣ 從「草台班子」開始，靈活運作！ 🏗✅ 輕資本運作：不要一次砸太多錢！先用小規模測試市場反應。✅ 小團隊高效合作：..

翼帆老師的小老闆數位班：邊上課邊找夥伴 #學完馬上賺錢不是夢

翼帆老師小老闆數位班：「邊上課，邊找夥伴」，讓創業從0開始不再孤單！2025年最新一季的「小老闆數位創業班」正式開班！由資深數位行銷顧問——蔡翼帆老師親自授課，這堂課不只是一場學習，更是一個整合人脈、媒合資源、對接創業機會的平台。**「邊上課，邊找夥伴」**的教學模式，成功幫助數百位學員走出創業第一步。💡 課程特色亮點實戰導向學習：從網站建置、數位行銷、社群經營到政府補助案申請，一站式學會創業必備技能。人脈資源整合：學員不只是同學，更可能成為合作夥伴、經銷商、甚至你的第一批客戶！課後媒合支持：結業後可加入【創業資源共享圈】，進一步對接接案、創業聯盟或平台代理。👥 學員實例：學完馬上賺錢不是夢🔥..

項目思維：1 + 3 模式 #股權 #創業模式

老師 ✨ 您這段「項目思維 1+3」其實是一個 創業團隊架構的操作模型，我幫您整理成課程式框架：🧩 項目思維：1 + 3 模式1️⃣ 1 = 領導核心平行領導：不是「老闆一言堂」領導人主要任務：訂定方向（Vision）整合資源（Resource Integration）協調與決策（Decision Making）2️⃣ 3 = 三大專業核心每一位專業核心各自建立模組，獨立負責運作：技術核心 🛠️研發、專利、產品開發市場核心 📈行銷、銷售、客戶拓展營運核心 ⚙️團隊管理、流程優化、資金運用3️⃣ 特點平行領導：三大核心與領導核心平行互補模組化運作：每個核心自建模組 → 減少干涉，提高效率責任明確..

電商創業課程 : 小老闆創業課程 #創業學徒手把手合作 #規劃你一套真正的為你的百萬電商 #選品 #翼帆老師 #創業心得 #小老闆新創夢工場介紹

🎯小老闆創業小聚 每月課程及活動 Google報名表單https://forms.gle/dj11XuCy3aqAaZNg8 🚀 加入我們，創造電商奇蹟！🌟 讓夢想照進現實，與我們一起踏上成功之路！在這裡，我們提供一套完整的成功模式，結合頂尖產品、先進系統、專業支持與行銷策略，幫助你快速進入電商領域，輕鬆實現創業夢想！✨📈 我們的承諾：穩健收入，持續成長！🛒 每日收入突破 $80,000 元！💰 每月營業額高達 $2,000,000 元！💡 為什麼選擇我們？✅ 零經驗也能上手： 詳細的步驟教學與實戰案例分享，快速掌握要點！✅ 全方位支持： 不僅是指導，還有專屬顧問隨時解決你的疑難雜症！✅ 先進..

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