老師 ✨ 您這段「項目思維 1+3」其實是一個 創業團隊架構的操作模型，我幫您整理成課程式框架：

🧩 項目思維：1 + 3 模式

1️⃣ 1 = 領導核心

• 平行領導：不是「老闆一言堂」
• 領導人主要任務：
  • 訂定方向（Vision）
  • 整合資源（Resource Integration）
  • 協調與決策（Decision Making）

2️⃣ 3 = 三大專業核心

每一位專業核心各自建立模組，獨立負責運作：

1. 技術核心 🛠️
   • 研發、專利、產品開發
2. 市場核心 📈
   • 行銷、銷售、客戶拓展
3. 營運核心 ⚙️
   • 團隊管理、流程優化、資金運用

3️⃣ 特點

• 平行領導：三大核心與領導核心平行互補
• 模組化運作：每個核心自建模組 → 減少干涉，提高效率
• 責任明確：各自承擔責任，對結果負責
• 動態調整：隨企業成長，可擴充到更多模組（如財務、法務、AI 應用等）

🌟 總結

👉 「1+3」不是一個人做所有事，而是 領導人 × 三大專業核心 形成合力。
👉 這能避免「一個人累死，其他人閒死」的情況，提升組織效率與戰鬥力。

老師，這段內容非常適合設計成一張 「1+3 組織架構圖」：

• 中心是「領導核心」
• 外圍三個平行模組：技術核心、市場核心、營運核心

要不要我幫您生成這張 「項目思維 1+3 模組架構圖」，讓學生一看就懂？

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