三十六計說明介紹 #大鋼介紹

🎯 主題：《孫子兵法》與《三十六計》是同一部書嗎？

👉 不是同一部書，但密切相關！
下面我會說明二者的關係、三十六計的來歷與戰略內涵。

📚 一、孫子兵法是什麼？

• ✒️ 作者：孫武（春秋末期吳國軍事家）
• 📘 書名：《孫子兵法》全書共13篇，是古代最早、最完整的兵法著作
• 🧠 核心思想：「不戰而勝」為上策，戰略重於戰術，謀略重於對殺

📚 二、三十六計是什麼？

• 📖 並非孫武所作，也不是《孫子兵法》的原文之一
• 🕰️ 形成：主要於明末清初時期集結、整理而成
• 📜 內涵：取自《孫子兵法》《戰國策》《史記》等古代兵法與歷史故事

📌 關係是什麼？

📌《三十六計》是後人根據《孫子兵法》等兵法書的戰略思想、歷史戰例，所整理出的36條兵法計謀名言，具濃厚中國傳統謀略智慧。
📌 其中不少計策的精神與用法，都來自《孫子兵法》中的原則。

🧠 三十六計：6大分類 × 每類6計

🌟 精選六條代表性計策解釋

1️⃣ 圍魏救趙（第二計）

👉 不直接救援，而是攻其後方，迫敵退兵
🎯 應用：不要正面解決問題，而是攻其痛點使其轉移目標
📘 來自戰國時期孫臏援趙之戰，符合《孫子兵法》的「以迂為直」精神

2️⃣ 假道伐虢（第八計）

👉 藉通行之名實行偷襲
🎯 應用：談合作之際暗藏目的，企業談判中常見
📘 展現《孫子兵法》的「兵者，詭道也」

3️⃣ 釜底抽薪（第十九計）

👉 從根本削弱對手，不與其硬碰
🎯 應用：從資源、人心、後勤處斷敵本源
📘 呼應《孫子兵法》：「上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵」

4️⃣ 空城計（第三十二計）

👉 無兵守城，故意示弱，嚇退敵軍
🎯 應用：反向操作，讓對手懷疑自身
📘 雖出自《三國演義》中諸葛亮，但合於《孫子兵法》的「形兵之極，至無形也」

5️⃣ 反間計（三十五計）

👉 利用敵方人心不齊，挑撥離間
🎯 應用：團隊競爭時，間接削弱對方內部聯合
📘 對應《孫子兵法．用間篇》

6️⃣ 走為上策（三十六計）

👉 當形勢不利時，懂得撤退保存實力
🎯 應用：知道什麼時候不打仗比怎麼打還重要
📘 孫子曰：「勝兵先勝而後求戰；敗兵先戰而後求勝。」

📖 總結：孫子兵法 vs 三十六計 對照表

🎯 現代應用方向

• 🎓 教育課程：領導與謀略的核心教材
• 💼 企業應用：市場競爭、策略轉換、品牌佈局
• 🔍 自我成長：培養判斷力、掌握時機與應變能力

🏷️ 推薦Hashtags

#孫子兵法
#三十六計
#戰略思維
#不戰而勝
#企業競爭策略
#中國兵法智慧

🎯【勝戰六計】主動型攻勢策略課程單元介紹

📘 主題：先聲奪人，奪取主導權

📌 精神對應：《孫子兵法》中的：「先為不可勝，以待敵之可勝。」

📌 本單元學習重點 ✨

🔸 掌握如何在競爭初期設下主導權
🔸 理解從「謀略」到「行動」的節奏控制
🔸 學會以間接策略避其鋒芒、出奇制勝
🔸 將理論計謀轉化為實戰操作的判斷標準

🧠 六大計策 × 現代應用 × 案例解析

⚔️ 第01計｜瞞天過海：在熟悉中藏奇兵

📌 含義：在對方警戒最低處出奇制勝

🎬 案例：Netflix打入主流影視圈

• 一開始以低價「租片平台」進入市場，看似平凡
• 實則早已在背後建立原創製作資源
• 終於一躍成為主流媒體的新霸主

🎯 學習重點：

• 在無防之處動手，建立出其不意的切入點
• 外表常規、內裡殺招，是最有效的滲透法

⚔️ 第02計｜圍魏救趙：間接打擊敵方弱點

📌 含義：當敵人進攻你的盟友時，別正面迎戰，而是攻其後方，迫其回防

🎬 案例：iPhone發表前，蘋果未與Nokia正面對戰

• 而是攻破音樂市場（iPod、iTunes）
• 搶走用戶黏性，等對手反應過來時已無立足地

🎯 學習重點：

• 解決正面困境，從「敵人看不到的地方」下手
• 問題解決不在表面，而在敵人的後方痛點

⚔️ 第03計｜借刀殺人：利用外力達到目的

📌 含義：不自己出手，而是讓別人為你打擊對手

🎬 案例：滴滴與快的合併前，間接讓騰訊與阿里互相消耗

• 雙方背後資本角力，滴滴巧妙操控，最終整合雙方資源

🎯 學習重點：

• 不一定自己動手，借勢借力也是高手策略
• 利用外部資源為你削弱敵人，不沾刀即得利

⚔️ 第04計｜以逸待勞：讓敵方筋疲力盡再出手

📌 含義：自己不動，待對手疲憊時再出擊

🎬 案例：微軟 vs Sony 遊戲主機大戰

• Xbox初期觀望市場動向，讓Sony PS率先開戰
• 等對手疲於奔命，再用整合平台與雲端進場

🎯 學習重點：

• 戰略不是快，而是「該快時快，該慢時慢」
• 靜觀其變的沉穩，是為最強的主動

⚔️ 第05計｜趁火打劫：見縫插針、擴大戰果

📌 含義：當對方陷入混亂或危機時，迅速搶占利益

🎬 案例：疫情期間 Zoom 快速崛起

• 其他平台在適應遠距時，Zoom已迅速完成部署
• 危機中成為最大贏家

🎯 學習重點：

• 危機也是機會，敢於行動者才能搶下灘頭堡
• 準備充足者，才能從混亂中擁有主導

⚔️ 第06計｜聲東擊西：製造假動作，轉移注意力

📌 含義：假裝攻打一處，實則偷襲另一處

🎬 案例：特斯拉先做高端車 Model S，再推平價版 Model 3

• 吸引高端市場注意，實則在為大眾車鋪路
• 從品牌認知到市場佈局都布局雙線作戰

🎯 學習重點：

• 信息的真假混淆，是控制戰局的上策
• 真正的行動藏在假消息後方，讓對手誤判

🎓 教學應用建議｜可配合

✅ 六計對應現代商業案例比對表
✅ 小組演練：「情境重建」+「對手分析」+「選計應對」
✅ 學員小挑戰：「公司產品面臨競爭，要用哪一計？」

🏷️ 推薦Hashtags

#三十六計
#勝戰策略
#謀略思維
#企業競爭力
#商業模擬演練
#不戰而勝

太好了！你提出的是《三十六計》的第二類──「敵戰計」，也被稱為「混淆對手」型策略 ✨

這六計的精髓在於：
🧠 不直接對決，而是讓對手「混亂」「懷疑」「誤判」「誤傷」甚至「誤信」你。

非常適合用於談判、品牌操作、商業競爭、領導管理、心理博弈等場景。
我依照你要的架構，幫你整理成：

• ✅ 學習重點
• ✅ 每計故事化案例
• ✅ 現代應用解釋
• ✅ 課程可延伸與推薦關鍵字

🎯【敵戰六計】混淆迷敵的策略藝術單元

📘 單元主題：兵不血刃地摧毀對方的判斷力

對應《孫子兵法》精神：「兵者，詭道也。」

📌 本單元學習重點

🔹 學會如何用「認知落差」擾亂對方決策
🔹 瞭解敵人的反應與預期，並設局誘敵
🔹 用間接策略影響對方行動，甚至讓對手自毀
🔹 強化「認知優勢」與「情報戰」的實務技巧

🧠 六大計策 × 故事化案例 × 商業應用

⚔️ 第07計｜無中生有：創造不存在的力量或優勢

📌 含義：製造假象、假情報，使敵人誤判你真實意圖

🎬 案例：虛擬產品發布會的行銷戰術

• 某新創公司釋出「神秘科技新品」倒數消息，引起關注
• 實際上新品還未完成，只為先吸引用戶與資金

🎯 學習重點：

• 有時候「聲勢」比「真實」更重要
• 心戰術可塑造市場優勢，贏得先機

⚔️ 第08計｜暗渡陳倉：聲東擊西的進階版

📌 含義：表面讓人認為你要做某事，實則另有目的

🎬 案例：亞馬遜原先聲稱只做電商，實則默默建立AWS雲端霸權

• 大家關注的是零售業，沒想到它真正想掌握的是全球雲端市場

🎯 學習重點：

• 戰略不能被人看穿
• 真正的進攻目標，要隱藏在次要訊息背後

⚔️ 第09計｜隔岸觀火：旁觀其亂，不插手，但伺機而動

📌 含義：讓敵人內鬥或陷入危機時，不急著出手，靜待崩潰

🎬 案例：特斯拉觀望傳統車廠電動轉型困境時穩坐第一

• 傳統車企內部轉型混亂、產線成本高，特斯拉冷靜等待時機擴張

🎯 學習重點：

• 不介入是最好的介入
• 「不動」也是戰術，只要你能洞察全局

⚔️ 第10計｜笑裡藏刀：外表和善，暗中備戰

📌 含義：表面結盟、和談，實則籌備進攻與打擊

🎬 案例：社群平台之間的策略合作

• 某平台與競品合作辦活動，實則收集對手用戶數據與偏好
• 後續推出功能剛好攻其弱點

🎯 學習重點：

• 表面的友善不代表真正的和平
• 優雅地準備進攻，是高端謀略者的風格

⚔️ 第11計｜李代桃僵：犧牲部分換取整體利益

📌 含義：故意讓次要資源承擔風險，保住整體目標

🎬 案例：企業危機公關時犧牲某部門主管或產品線

• 危機爆發時先處理小區塊問題，讓外界覺得已負責到底
• 實則保住整體品牌聲譽與市場價值

🎯 學習重點：

• 捨得才能得；不能什麼都想保留
• 犧牲小利，保存大局，是戰場與商場共通的原則

⚔️ 第12計｜順手牽羊：在混亂中取得利益，不費吹灰之力

📌 含義：遇到可順手取得的機會，馬上把握

🎬 案例：小品牌蹭熱潮行銷策略

• 大品牌推出新品引爆話題，小品牌立刻推出相似但更平價版，快速收割市場關注

🎯 學習重點：

• 機會稍縱即逝，能抓住時機的人才是真正贏家
• 趁亂得利是一種反應力與膽識的結合

🎓 課程延伸建議（應用主題）

✅ 敵戰計 × 談判心理學
✅ 敵戰計 × 危機處理實戰演練
✅ 敵戰計 × 商業行銷博弈
✅ 敵戰計 × 組織競爭模擬活動

🏷️ 推薦Hashtags

#敵戰六計
#混淆對手策略
#三十六計應用
#商業競爭謀略
#心理戰術
#孫子兵法現代化

 你已經進入《三十六計》的中段精華，這兩大分類──攻戰計（第13～18計）與混戰計（第19～24計），就是謀略操作中最常被使用的進階戰術模組。它們更講求：

• 🧠 操控節奏
• 🎭 心理博弈
• 🎯 實戰決勝招

🎯 單元三：攻戰六計｜智取強敵的奪勢之道（第13～18計）

📌 核心概念：藉由「誘導、分心、反向操作」來讓敵方自己露出破綻。

⚔️ 第13計｜打草驚蛇

📘 意涵：提前測試敵情，觀察反應
🎬 案例：面試時用間接問題探測對方誠信
🎯 學重：測風向不一定為出手，而是觀察與佈局之始

⚔️ 第14計｜借屍還魂

📘 意涵：用舊資源、舊名義，重新激活
🎬 案例：品牌老酒換新包裝回歸市場，觸動情懷
🎯 學重：重啟舊價值需搭上「記憶＋創新」

⚔️ 第15計｜調虎離山

📘 意涵：誘敵離開有利位置，再行出擊
🎬 案例：談判中製造一個新機會，吸引競爭對手錯位
🎯 學重：敵人離開安全區，就是你掌控局勢之時

⚔️ 第16計｜欲擒故縱

📘 意涵：表面放手，實則控制
🎬 案例：讓競爭對手初期獲利，然後大破其後續資源
🎯 學重：不要急著關掉機會，放得下才能收得回

⚔️ 第17計｜拋磚引玉

📘 意涵：先丟小利，引出對方真正底牌
🎬 案例：電商平台釋出免費工具，吸引廠商上鉤
🎯 學重：付出能換取更大資訊或掌握權

⚔️ 第18計｜擒賊擒王

📘 意涵：直擊對方核心人物或關鍵資源
🎬 案例：裁員時先處理帶頭煽動的意見領袖
🎯 學重：處理問題，找源頭，比掃末節來得關鍵

🎯 單元四：混戰六計｜亂中求勝的掌控術（第19～24計）

📌 核心概念：掌握混亂中的機會，避實擊虛，誘敵入局。

⚔️ 第19計｜釜底抽薪

📘 意涵：從根本切斷敵方資源
🎬 案例：直接爭取對方大客戶，導致其資金斷流
🎯 學重：不是正面打擊，而是拔掉對手地基

⚔️ 第20計｜混水摸魚

📘 意涵：製造混亂，從中取利
🎬 案例：在競爭者數據危機期間搶佔用戶信任
🎯 學重：大亂時，就是你大動作布局的時機

⚔️ 第21計｜金蟬脫殼

📘 意涵：表面留下誘餌，本尊已轉移
🎬 案例：企業轉型前，讓外界仍以為主力在原業務
🎯 學重：策略轉身，要有舊包裝做掩護

⚔️ 第22計｜關門捉賊

📘 意涵：設好邊界後再收網
🎬 案例：把內部問題清理到一個範圍後集中處理
🎯 學重：集中資源，設局收割

⚔️ 第23計｜遠交近攻

📘 意涵：拉攏遠方盟友，集中打擊近敵
🎬 案例：公司與遠地合作品牌聯盟，壓制地區競爭對手
🎯 學重：戰略資源分配要有距離思維

⚔️ 第24計｜假道伐虢

📘 意涵：借助他人名義行自己之實
🎬 案例：品牌以合作名義借用流量，實為搶奪市場
🎯 學重：名正言順是表面，真正意圖需隱藏在「好意」之後

🔍 課程教學延伸建議

• ✅ 以「攻戰計」進行商業模擬博弈（如創業者搶佔市場）
• ✅ 「混戰計」設計危機管理小組練習（如公司內部重組風暴）
• ✅ 案例分析：用Netflix、特斯拉、蘋果等企業實例對應36計

🏷️ 推薦Hashtags

#攻戰計
#混戰謀略
#三十六計教學
#孫子兵法活用
#策略演練課程
#戰略心理學

• 🎭 並戰計（第25～30計）：主打「巧言戲謀」「心理暗示」與「身份操控」，是權謀高手的柔性戰術。
• 🏳️ 敗戰計（第31～36計）：則是危機反轉、以退為進、絕地求生的謀略，是逆轉局勢的最後兵法。

🎯 單元五｜並戰六計：身份轉換 × 軟性操控的心理戰

📌 精神對應：《孫子兵法》：「微而顯之，柔而剛之。」

⚔️ 第25計｜偷樑換柱

📘 意涵：換掉核心而不被察覺
🎬 案例：企業高層重組，保留外觀架構，實際已內部洗牌
🎯 學重：變革中以「熟悉感」減少反彈

⚔️ 第26計｜指桑罵槐

📘 意涵：藉批評他人暗示真正目標
🎬 案例：主管批評A部門，其實是警告B部門
🎯 學重：傳遞警訊時，不一定要正面開槍

⚔️ 第27計｜假癡不癲

📘 意涵：裝傻示弱，掩藏真正實力
🎬 案例：談判時裝不懂條款，實則讓對方說出更多訊息
🎯 學重：「不懂」有時是最強的情報策略

⚔️ 第28計｜上屋抽梯

📘 意涵：讓人進局後斷其退路
🎬 案例：讓競爭者投入大量資源後，再揭露新技術標準
🎯 學重：時機掌控＋先機優勢＝壓倒性勝利

⚔️ 第29計｜樹上開花

📘 意涵：借他人資源為自己造勢
🎬 案例：小公司與知名企業聯名產品，實則自己主導
🎯 學重：借光→造勢→奪聲量，是資源劣勢者的活路

⚔️ 第30計｜反客為主

📘 意涵：從配角變主導，主動掌握局勢
🎬 案例：先以顧問身份進駐企業，後來成為主導變革的執行單位
🎯 學重：身分位移＋掌握節奏，是領導力升階的關鍵

🎯 單元六｜敗戰六計：逆境求生 × 最後翻盤的終極兵法

📌 精神對應：《孫子兵法》：「窮寇莫追，兵敗猶能致勝。」

⚔️ 第31計｜美人計

📘 意涵：利用情感迷惑對方
🎬 案例：品牌使用代言人形象包裝，讓消費者無法抗拒購買
🎯 學重：情緒與吸引力，也是一種策略武器

⚔️ 第32計｜空城計

📘 意涵：示弱迷敵，讓敵人懷疑反撤
🎬 案例：資源短缺時，故作有備，讓競爭對手不敢冒進
🎯 學重：信心演技 ≠ 欺騙，是認知博弈的極致應用

⚔️ 第33計｜反間計

📘 意涵：讓敵方互信瓦解
🎬 案例：放消息讓對方懷疑內部人員，產生內鬥
🎯 學重：信任崩解＝組織瓦解，破壞無形中的聯繫比打仗還狠

⚔️ 第34計｜苦肉計

📘 意涵：自損以博取敵人信任
🎬 案例：企業自爆問題或裁員，博取外界同情與信賴
🎯 學重：懂得犧牲的時機與方式，是策略家的勇氣與狠心

⚔️ 第35計｜連環計

📘 意涵：連鎖布局，一步步引入死局
🎬 案例：多個小策略連動，讓對手無法脫身
🎯 學重：謀略是整合的藝術，步步為營讓人無路可逃

⚔️ 第36計｜走為上

📘 意涵：全盤皆劣勢時，果斷撤離保存實力
🎬 案例：企業轉型失敗，迅速停損、重啟品牌定位
🎯 學重：走不是逃，是轉身；有時退出才是贏

📚 結語：三十六計 × 全局戰略思維

《三十六計》從勝戰 → 敵戰 → 攻戰 → 混戰 → 並戰 → 敗戰
就像一套完整的兵法思維演進軌跡：

1️⃣ 初期奪勢（勝戰）
2️⃣ 擾敵控節奏（敵戰）
3️⃣ 積極攻心取利（攻戰）
4️⃣ 亂局中求變（混戰）
5️⃣ 權謀操控位移（並戰）
6️⃣ 逆境翻盤求生（敗戰）

🧩 課程應用延伸

✅ 三十六計 × 領導統御訓練
✅ 三十六計 × 企業決策模擬器
✅ 三十六計 × 團隊競爭策略遊戲（紅藍模擬）
✅ 三十六計 × 情境演練：我該用哪一計？

🏷️ 關鍵字推薦

#並戰計
#敗戰計
#三十六計實戰
#領導謀略
#認知博弈
#戰略逆轉思維

░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░