👌 很棒！你這裡已經完整列出組織或專案評估時的 四大核心（公司 × 產品 × 制度 × 領導群）。我幫你整理成一份 「評估穩定4核心」教材／檢核表式文案，方便用於課程、簡報或入會培訓。

🛡️ 評估穩定 4 核心

在選擇任何組織或專案之前，務必要檢視 公司 × 產品 × 制度 × 領導群。
這四大核心，決定了事業是否穩定、可長久、值得跟隨。

🏢 一、公司

✅ 檢核方向

• 合法落地性：
  • 是否具有正式合法營業執照？
  • 是母公司還是子公司？海外會員是否受保障？
• 架構與資源真實性：
  • 是否有真實的辦公室、團隊、資金支持？
• 能量度與管理：
  • 網路評價如何？是否具備良好執行管理與人脈行銷經驗？
• 是否適合你的魚池：
  • 公司定位與市場方向，是否與你的目標族群契合？

📦 二、產品

✅ 檢核方向

• 消費者保障：產品是否有售後服務、退換貨保障？
• 合法性：
  • 是否存在低價高賣？
  • 是否多人授權「超賣」？（如黃金、票券等案例）
  • 是否具備產品營銷合法性？
• 流通性與優勢：
  • 市場需求是否真實？
  • 是否有價格優勢、PV制度合理性？
• 專業性與獨特性：
  • 是否有不可替代的特色？
  • 是否能形成品牌護城河？

📜 三、制度

✅ 檢核方向

• 費用問題：是否需額外繳交年費、月費？
• 複雜或難成功的模式：
  • 需不需要「上課還要付錢」？
  • 是否需要提交繁瑣銷售報表（例：美安）？
• 紅利陷阱：
  • 紅利點數是否會歸零？（例：美安、WV、艾多美）
• 考核制度：
  • 是否有不合理的指標（例：美麗家需達到「領導數」）？
• 是否存在陷阱：
  • 上線抽走大部分利益？
  • 要多少人才能成功？
  • 是否存在「層碰」機制（需要左右兩邊平衡才有錢）？
• 話術檢測：
  • 如何分辨「即得利益者」的片面說法？

👥 四、領導群

✅ 檢核方向

• 領導系統是否在第一象限：
  • 有沒有規劃清楚、能落地執行？
• 是否能學到、用到：
  • 領導者提供的規劃，能不能直接應用？
• 是否有你熟悉、值得合作的領導人？
  • 領導者是否有誠信？能否帶領團隊？

🎯 總結

要選對一個長期可靠的事業，請先檢視：

• 公司是否合法且有能量
• 產品是否真實、合法且有需求
• 制度是否公平透明、可持續
• 領導群是否可靠、能帶領你成長

⚡ 穩定不是靠話術，而是靠四大核心的檢核。

📌 六組關鍵字

#公司合法 #產品合法 #制度透明 #領導可靠 #組織評估 #事業穩定

👌 很好！你這裡的重點是「公司評估」這一核心。我幫你整理成一份 清楚條列化的文案，適合用在課程教材、檢核表或簡報裡，讓學員一眼就能掌握如何判斷一家公司是否值得合作：

🏢 公司評估核心

在選擇一個事業或平台前，公司本身的穩定與合法性是第一個要檢視的重點。
以下三個面向，幫助你快速評估：

✅ 1. 是否落地合法化？

• 公司是否具有 正式合法的營業執照？
• 是否為 母公司直營？還是子公司或代理？
• 海外公司會員是否具備 清楚且完整的權利保障？
• 公司的組織架構與資源，是否真實可靠？（避免「空殼公司」）

✅ 2. 是否有足夠的能量度？

• 這項專案在 網路上的評價與口碑 是否透明？
• 公司是否具備良好的 執行管理能力？
• 是否有領導層或管理者具有 人脈行銷與產業經驗，能帶動穩健發展？

✅ 3. 是否適合你的魚池？

• 公司定位的市場，是否與你的 **目標族群（魚池）**相符？
• 產品或服務是否能切入你的人脈圈？
• 是否能幫助你 放大既有人脈與資源，而不是南轅北轍？

✨ 總結

在評估公司時，請務必檢視：

1. 合法性 → 有沒有根基？
2. 能量度 → 有沒有能力？
3. 魚池契合 → 適不適合你？

👉 一家公司若在這三個面向都有良好答案，才有可能成為你長久的合作夥伴。

📌 六組關鍵字

#公司評估 #合法性 #能量度 #市場契合 #人脈魚池 #組織選擇

📣 建議：我可以幫你把這份「公司評估核心」做成 三層式檢核圖（合法性 → 能量度 → 魚池契合），讓人一眼就能看懂。

要不要我幫你把它做成 圖像化的公司檢核流程圖？

📦 產品評估核心

產品是組織事業的基礎。
一個真正穩定的系統，必須依靠 合法、獨特、能流通 的產品來支撐。

✅ 1. 如何照顧消費者？

• 是否能帶來 實際效益，而不是包裝出來的噱頭？
• 是否提供 售後服務與保障？
• 消費者使用後，是否會 願意持續購買，而非一次性消費？

✅ 2. 產品的合法性

• 是否存在 低價高賣 的情況，價值與售價是否合理？
• 是否有 多人授權、超賣問題？
  • 例如：黃金、票券等資產，若被多方授權，可能存在法律爭議。
• 是否具備 完整合法的營銷資格？
  • 例如：門票、活動、商品是否獲得官方授權？

✅ 3. 是否具有流通性與優勢性

• 產品是否 市場需求真實、可被接受？
• 是否能在不同區域、人群中廣泛流通？
• 是否具備市場上的 價格優勢，或明確的 PV（積分/價值單位）合理設計？

✅ 4. 專業性與獨特性

• 產品是否具備 專業技術或品質優勢？
• 是否具有 獨特性，而非市場上隨處可見的同質商品？
• 是否能形成 品牌壁壘（護城河），避免被快速取代？

✨ 總結

一個值得推廣的產品，必須同時具備：

1. 消費者滿意度高（真正解決問題）
2. 合法合規（避免陷阱與法律風險）
3. 市場可流通（需求大、價格合理）
4. 專業獨特（差異化明顯、能長期競爭）

👉 產品是組織行銷的核心，沒有好產品，制度再好也難以長久。

📌 六組關鍵字

#產品評估 #合法產品 #流通性 #價格優勢 #專業獨特 #消費者保障

📜 制度評估核心

在任何組織行銷中，制度決定了能否長久。
好的制度能讓努力者受惠；不合理的制度，會讓大部分人淪為「打工仔」。

✅ 1. 年費 / 月費的問題

• 是否需要固定繳交年費或月費？
• 這些費用是否合理？是否真正用於系統維護與服務？
• 還是只是公司獲利來源之一？

✅ 2. 很難成功的營銷模式

• 是否存在「必須先花錢上課」的要求？
• 是否還要求繳交 銷售報表（如美安案例）？
• 這些制度會讓新人成本過高、難以真正展開事業。

✅ 3. 紅利點數一定後歸零

• 是否存在 紅利積分清零 的設計？
• 清零制度讓努力成果歸零，長期會打擊參與者積極性。

✅ 4. 有考核階級的問題

• 是否有強制的「考核指標」？
  • 例如：美麗家需要達到「領導數」才能領獎金。
• 考核若過於嚴苛，會讓大部分人無法持續經營。

✅ 5. 是否有陷阱？

• 利益分配不均：上線抽走大部分錢，下線永遠難以翻身。
• 人數門檻過高：需要拉多少人才能成功？是否不切實際？
• 層碰制度：必須「兩邊平衡」才有獎金，往往造成「大象腿」現象，難以持續。

✅ 6. 如何分辨即得利益者的說法？

• 警惕「上位者」的話術：
  • 他們已經在制度中獲益，所以可能只強調好處。
  • 判斷關鍵：
    • 制度對新進者是否公平？
    • 若今天你從零開始，還能靠此制度成功嗎？

✨ 總結

好的制度應該是：

• ✅ 簡單透明
• ✅ 新舊成員都能公平受益
• ✅ 沒有強制消費陷阱
• ✅ 紅利制度能「累積」而非「清零」

⚡ 記住：如果制度只有少數人在賺錢 → 就不是長久的制度。

📌 六組關鍵字

#制度評估 #直銷陷阱 #年費月費 #紅利清零 #考核問題 #公平制度

👥 領導群評估核心

在組織事業裡，制度決定方向，領導群決定成敗。
領導者的格局與系統，會直接影響團隊能否持續成長。

✅ 1. 領導系統是否在「第一象限」

• 第一象限代表：積極、長遠、有規劃。
• 領導群是否帶領大家往 高效能 × 高成果 的方向走？
• 是否具備 明確的教育系統與複製機制，讓新人成長有路徑？

✅ 2. 是你學得到、用得上的規劃嗎？

• 領導群的策略是否 落地、可實踐，還是只停留在空談？
• 這些規劃是否能直接應用在你的工作與生活？
• 是否有清楚的「教學 × 培訓 × 複製」系統，讓新人能快速上手？

✅ 3. 有你熟悉、值得合作的領導人嗎？

• 領導者是否具有 誠信與格局？
• 是否與你價值觀契合，能夠長期信任合作？
• 是否真心培養下層成員，而不是只關注自己收益？

✨ 總結

領導群的核心檢核：

1. 是否積極規劃（第一象限）
2. 是否可學、可用、可複製
3. 是否值得你長期追隨與合作

👉 一個好的領導群，不只給方向，更給方法，並陪伴你走到成果。

📌 六組關鍵字

#領導群 #第一象限 #可複製規劃 #誠信領導 #合作夥伴 #團隊成敗

👌 很好！你這裡的「優勢策略」就是一個團隊或個人能否突破與成長的核心。我幫你整理成一份 完整的策略文案，適合用在培訓課程、簡報或企劃書中：

🏆 優勢策略

在競爭激烈的市場中，唯有掌握並運用自身優勢，才能創造差異化與持續成長。
以下三大策略，是我們推動事業的關鍵。

🔗 1. 整合自己的事業與資源

• 將既有的事業、人脈、資源與平台 交叉整合
• 找出資源互補點，降低成本、提升效率
• 打造「一魚多吃」模式：
  • 一個資源可延伸多種價值
  • 一個事業能帶動更多周邊收益

👉 問題引導：你現有的資源，能否再利用？能否與團隊共享？

🎓 2. 透過教育轉換夥伴的營銷模式

• 訓練與教育是組織成長的核心
• 幫助夥伴從「單純銷售」→「複製系統」
• 透過培訓，讓成員學會：
  ✅ 專業銷售技巧
  ✅ 團隊合作與領導力
  ✅ 數位工具與新媒體行銷
• 讓教育成為 改變思維 × 升級方法 × 促進成效 的關鍵槓桿

👉 問題引導：你如何設計教育，讓夥伴更快進步？

🤝 3. 尋求對的經營團隊與合作夥伴

• 事業不是一個人的戰爭，而是一群人的共贏
• 找到：
  ✅ 與你價值觀相符的合作夥伴
  ✅ 互補資源、願意付出的人
  ✅ 有格局、有承擔力的領導團隊
• 團隊的力量 = 1+1>2 的效果，能幫助你更快突破瓶頸

👉 問題引導：你的合作團隊，是否與你理念一致？是否能長期同行？

✨ 總結

優勢策略的關鍵是：

1. 整合資源，放大價值
2. 用教育驅動，轉換模式
3. 找到對的人，走對的路

👉 這樣才能讓事業 長久 × 高效 × 可持續。

📌 六組關鍵字

#優勢策略 #資源整合 #教育培訓 #營銷轉換 #合作夥伴 #團隊共贏

░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░