融資實戰營 3.0課 #3天課程單元 #股權

📰 掌握企業成長關鍵！《融資實戰營 3.0》引爆創業者資本布局新思維

【台北訊】在創業競爭愈趨激烈、資本市場快速變動的時代，企業如何突破資金瓶頸、快速擴張成為關鍵議題。由創點行銷顧問有限公司主辦、蔡翼帆老師領銜指導的《融資實戰營 3.0》，以「實戰 × 模擬 × 工具」三大核心出發，成為台灣創業圈最實用的股權與資本規劃課程。

📅 本課程為期三天，針對不同企業成長階段，設計出三大主題模組：

🔹 第一天：基因定位 — 打造無可取代的企業識別

從找出市場空洞、定義企業焦點，到視覺鎖定與公關話術，協助品牌建立差異化定位，讓投資人一眼看懂企業價值。

🔹 第二天：股權融資 — 精準規劃資本路線圖

課程中深入解析如何計算公司估值、設計合理股權結構、規劃 A 輪至上市的募資藍圖，並透過模擬工具計算上市市值與投資人回報率。

🔹 第三天：搞清資本 — 多元獲利與快速擴張的策略設計

涵蓋代理、加盟、品牌授權、三級分銷與產品設備融資等資金取得方式，完整打造非股權型的資本操作策略，助力企業穩健成長。

📈 真實模擬 × 系統建構 × 自動估值工具
學員將獲得完整的實務工具包，包括：
✅ 自動股權稀釋試算表
✅ 金融路線圖設計模版
✅ 投資人回報估算表
✅ 五年成長計畫表

💬 創辦人蔡翼帆表示：

「這門課是為真正想做大事的創業者設計，不只是會說故事，更要會算數字，讓投資人心服口服。」

📌 課程詳情與報名
主辦單位：創點行銷顧問有限公司
課程頁面：https://class.bossmall.tw/
聯絡人：翼帆老師 0916858121
LINE報名：https://lin.ee/Y4hJEnN

📣 歡迎媒體採訪報導與產業合作洽談，我們正在招募有潛力的企業進行亮點孵化投資計畫！

這張圖完整展示《融資實戰營 3.0》三天課程的結構與重點主題，以下為簡單說明：

🧠 融資實戰營 3.0 

🔴 第一天：基因定位

聚焦於「打造企業核心定位」與「品牌基礎建設」，從市場到視覺識別全面建立競爭優勢。

重點內容：

• 找到市場空洞（競爭少的切入點）
• 明確企業焦點與用戶需求
• 創造獨特品牌命名與視覺語言
• 建立有力的口頭禪與公關策略

🎯 適合：初創團隊、品牌轉型、尚未明確定位者

🟠 第二天：股權融資

深入學習公司估值、股權設計、金融路線圖、模擬上市規劃與投資報酬試算。

重點內容：

• 如何計算公司估值（估值方式 × 市盈率）
• 正確設計股權結構避免過早稀釋
• 製作金融路線圖（從天使輪到上市）
• 模擬未來市值與投資人回報試算
• 五年成長藍圖與資金規劃

🎯 適合：計畫募資、已有營運成績者、需要說服投資人者

🟡 第三天：搞清資本

聚焦「非股權型」融資與商業模式設計，快速擴張不必被股權綁住！

重點內容：

• 連鎖模式、代理制度與品牌授權快速複製
• 產品、設備融資創造現金流
• 三級分銷設計社群擴散與裂變
• 股權眷養：打造核心人才留任機制

🎯 適合：準備擴張、加盟、或要提升現金流者

🔚 課程整體效益：

這是《融資實戰營 3.0》的**第一天課程內容：「基因定位」**部分的學習主軸，以下為你整理完整的課程細節與案例學習重點說明：

📘《融資實戰營 3.0》第一天：基因定位篇

🎯 課程目標：

在融資前，讓團隊清楚定位自身的「市場基因」、「品牌基因」與「資本敘事基因」，為後續投資人提案打下強大基礎。

📚 六大核心學習模組：

1️⃣ 找到市場空洞

• 利用市場分析工具（如SWOT、5 Forces）精準找到「競爭對手沒解的問題」。
• 案例：一間教育新創找出補教業忽略的「非學科軟實力」，切入差異化市場。

2️⃣ 所需企業焦點

• 根據投資人類型（財務型 vs 戰略型），設計適合吸引對象的企業焦點與BP主軸。
• 案例：某B2B SaaS 新創如何從「解決技術問題」轉向「幫助企業省人力成本」，成功募資2000萬。

3️⃣ 首創名字

• 命名規則（短、好記、可商標註冊、延伸品牌聯想）
• 實作練習：學員幫彼此的專案命名，經過模擬VC提問與調整。

4️⃣ 視覺錨定

• 品牌設計、Logo、網站風格應與募資主題一致，製造「專業第一印象」。
• 案例：電商平台僅靠重新品牌視覺，募資簡報點擊率提升3倍。

5️⃣ 口頭禪打造

• 統一團隊簡報用語，創造「一聽就懂」的敘事語言。
• 學習「一句話讓人記得你在幹嘛」的敘述技巧。
• 案例：「我們是 X 領域的 Uber」，如何利用比喻快速溝通價值。

6️⃣ 公關鋪路

• 融資前的媒體操作、網紅合作與論壇曝光布局，讓VC在 Pitch 前就「耳熟能詳」。
• 案例：某App在募資前 30 天釋出試用邀請，製造新聞效應與社群熱議，創造主動聯絡機會。

🧩 實作練習：

• 學員需在課堂中完成：
  • 市場定位表
  • 名稱命名腦力激盪
  • 視覺草圖與口頭禪設計
  • 計畫初步品牌溝通策略

🧠 學員成果參考：

🔥 誰適合這門課的第一天？

• 準備募資但簡報講不清楚的團隊
• 沒有明確「亮點敘述」的新創
• 想打造有「資本敘事力」品牌的中小企業

這是《融資實戰營 3.0》的第二天課程內容：「股權融資篇」，是整個營隊的關鍵核心，以下為你完整解析課程細節與實戰案例：

📘《融資實戰營 3.0》第二天：股權融資篇

🎯 課程目標：

讓創業者能從投資人角度理解「資本規劃邏輯」，學會估值技巧、設計合理股權架構、預測募資流程，並建立五年發展與上市藍圖。

📚 六大模組完整說明：

1️⃣ 公司如何估值

• 學會3種主流估值方法：
  🔹 市盈法（PE）
  🔹 現金流折現法（DCF）
  🔹 可比公司法（Comparable）
• 實作演練：以你目前公司營收、毛利推估估值。
• 案例：如何讓一家剛有月營收50萬的創業公司，透過成長模型被估值3000萬。

2️⃣ 股權架構設計

• 如何避免「一輪就被投資人吃光股份」。
• 學習稀釋模擬表（前面提供給你的多輪模擬模型📈）。
• 設計創辦人、員工、投資人三方平衡架構（含Option Pool規劃）。
• 案例：某App創辦人只釋出15%，就募得1200萬，背後設計細節完整解析。

3️⃣ 金融路線圖繪製

• 模擬從天使輪到上市的完整金融路徑。
• 如何安排每輪金額、估值、股權比例、時間節奏。
• 案例對照：Facebook、阿里巴巴、WeChat等大型平台從0到IPO每輪融資資料分析（圖表搭配）。

4️⃣ 計算上市市值

• 建立合理的「五年後上市價值預測模型」。
• 實作公式：
  ➕ 盈利成長 × 市盈率 × 上市市場（主板 / OTC）評估。
• 案例：一家 B2B SaaS 新創，從年營收300萬 → 五年後市值15億的模擬計畫。

5️⃣ 計算投資人回報

• ROI計算：從估值設計反推「投資報酬率」。
• 實作工具：內建模擬表格讓你輸入每輪投資金額、自估市值、時間，系統自動產出「預估報酬率」。
• 案例：早期天使投入500萬，5年後IPO變成2億的實例解析。

6️⃣ 五年資本計劃書撰寫

• 幫助你建立「資本策略＋產品策略＋行銷策略＋營收策略」整合成一份提案計畫。
• 結合金融模型、成長策略與出場策略（Exit）。
• 實作：學員須於課程結束前交出五年模擬表 + 投資人簡報草稿。

🧠 學習成果重點

🎓 案例學員實績（真實案例改編）：

🧩 課堂實作工具包含：

• 股權稀釋模擬表（多輪版本）
• 市值推估工具（Excel / Google Sheet）
• 投資人回報率估算器
• 五年上市資本路線圖範本

✅ 如果你計劃一年內募資，或三年內走向上市、引入策略型股東，這堂課是你不能錯過的投資！

📘《融資實戰營 3.0》第三天：搞清資本篇

🎯 課程目標：

✅ 不靠股權，也能有效取得成長資本
✅ 活用企業的品牌、產品、機器與人力，變現、融資、裂變
✅ 打造資本導向的可複製擴張模式（不是靠借錢！）

📚 八大資本模式細節解析與實戰應用：

1️⃣ 連鎖模式

• 用「加盟、直營、混合」三種方式擴張，取得加盟費 + 管理權利金收入。
• 設計 SOP：分店前期投資金額、營運模型、獲利預測。
• 案例：某手搖品牌用「15萬加盟」× 20間店 → 三個月融資300萬、回本2年。

2️⃣ 代理機制

• 將產品或服務授權給各區域代理商，用「授權金 + 銷售目標」取代自營。
• 設計三層代理架構：總代理、區域代理、經銷。
• 案例：醫美品牌透過代理制度開發7個縣市，迅速打開市場、無須大量開分店。

3️⃣ 品牌授權

• 授權品牌識別、營運模式、技術配方，換取授權費與營收分潤。
• 適用於教育、健身、美容、電商等可複製行業。
• 案例：線上課程品牌授權教材與師資給分校，每家收授權費 + 30%營收分潤。

4️⃣ 分店融資

• 不同於總公司募資，透過地方創業者「募單一分店資金」，減少公司整體稀釋。
• 使用「合資制、盈虧共享制」設計投資與分紅機制。
• 案例：某餐飲品牌一間店募資80萬，兩位股東合資營運，總部不稀釋股權但持續擴張。

5️⃣ 產品融資

• 客戶預購 → 生產資金、訂單融資來源。
• 結合群募平台、訂閱制、買斷授權等方式創造正向現金流。
• 案例：設計品牌推出「年度限量包」，預售180萬元現金流投入下季度生產。

6️⃣ 機器融資

• 用設備租賃、合作分潤方式取得設備，不用自己掏資本支出（CapEx）。
• 適用：醫美、健身、製造、攝影等重資本行業。
• 案例：健身房透過器材公司出租設備，將機器轉為「營運支出」，資金保留發薪。

7️⃣ 三級分銷

• 結合直銷與聯盟行銷思維設計裂變模型。
• 設計合理佣金與獎勵制度，促進用戶推薦與分享。
• 案例：某保健品平台設計三級分銷制度，三個月內引爆700名業務、月營收破500萬。

8️⃣ 股權眷養

• 給予忠誠幹部「虛擬股份」或「階段性股權」，提升責任感與黏著度。
• 設計員工紅利方案（ESOP）、條件性持股、遞延獎金制度。
• 案例：創業公司設計「2年達標給股權3%」制度，留住技術長與營運主管，未來不補發現金。

✅ 課堂產出成果

🎓 實戰案例學習

📣 這一天不只教你怎麼拿錢，更教你怎麼變現、裂變與擴張！