🌍 ACMB 控股 × 美國 OTC × 台灣牛樟芝 RWA 數位化｜整合式產業升級說明

ACMB 作為一家 美國 OTC上市的控股公司，核心使命不只是資本運作，而是 打造台灣第一個「生技 RWA × 產業整合 × 國際資本市場」的全新模式。

而我們選擇的第一個代表性產業，就是 台灣國寶級珍稀真菌 —— 牛樟芝。

這不是偶然，而是「必然」。

🏛 一、美國 OTC 的核心價值：建立國際信任 × 全球資本接軌

ACMB 透過美國 OTC 市場上市，帶來三大戰略優勢：

① 國際級資本信用背書

美國 OTC 屬於 SEC 監管體系，資訊透明、法律清晰，能為台灣產業帶來 國際投資者看得懂、信得過 的金融結構。

② 更容易跨國併購與基金引入

控股公司架構本身就是併購與整合的最佳工具，能協助牛樟芝企業快速走向跨境市場。

③ 更適合推動 RWA（Real World Assets）現實資產上鏈

美國合規制度完善，使 ACMB 能將台灣生技實體資產「證券化、數位化、全球化」。

🧬 二、台灣第一個「牛樟芝 RWA 數字貨幣」的意義

台灣牛樟芝產業強，但規模小、分散、缺乏品牌化。
ACMB 推出的 牛樟芝 RWA 數字貨幣（牛樟幣）不只是代幣，而是：

✔ 生技實體資產的數位分割

讓每一份數位資產背後都有真實產品、真實產值、真實市場。

✔ 將牛樟芝納入全球投資市場

外國投資人買不到台灣牛樟芝，
但他們可以買「牛樟芝的經濟權利」。

✔ 台灣第一個生技 × RWA 的數位資產

打造台灣生技走向全球的示範案例。

這代表台灣生技第一次有機會不靠政府、不靠單一企業，而是靠「資本 × 技術 × 數位金融」走向國際。

🤝 三、與台灣牛樟芝業者合作的三大方向

ACMB 並不與業者競爭，而是要 整合 × 併購 × 提升 × 放大。

① 合作（Co-Brand / 研發 / 國際推廣）

・提供國際通路資源
・提供 OTC 的合規背景
・共同打造「台灣生技 RWA」品牌

② 併購（M&A）

・整合分散的小農、小產線
・提升產量、品質、國際標準
・打造能被外資理解的生技產業鏈

③ 產業鏈整合（Supply Chain Integration）

・從椴木培育、菌種、萃取
・到產品研發、臨床研究、國際認證
・最後搭配 RWA 數位化
讓牛樟芝成為真正的「台灣生技國際品牌」。

🌏 四、打造「台灣牛樟芝 × 全球市場」的新高度

透過 ACMB 的控股平台，牛樟芝產業第一次擁有：

⭐ 跨境資本後盾（OTC / SEC / SPAC）

讓國外基金能合理合法投資台灣牛樟芝。

⭐ RWA 數位化（讓牛樟芝變成全球可買的資產）

不再只是在台灣市場打轉，而是走向全球華人與國際投資者。

⭐ 產業整合（去碎片化、去低效化）

讓台灣特有的珍稀真菌變成真正的 國際級生技產品。

🚀 五、ACMB 的終極願景：打造台灣第一個「生技 × 資本 × Web3」的國際平台

我們的使命是：

✔ 讓牛樟芝變成全球投資標的

✔ 讓台灣生技有國際定價權

✔ 讓 RWA 成為跨境生技投資的新入口

✔ 讓牛樟芝業者一起成為全球市場的受益者

這不只是一個專案，
這是一場 台灣生技躍升國際的產業革命。

📊 《牛樟芝產業 × ACMB × RWA 數字化 × 國際併購整合》實戰投資簡報

📍投影片 1｜開場：台灣牛樟芝，站上世界舞台的時刻到了

重點：市場大勢已經改變，台灣不能只做「產品」，要做「資產」。

內容可寫：
牛樟芝是台灣獨有、全球最稀缺的珍貴真菌。
今天，我們站在生技 × 國際資本 × RWA 數位化的交叉點。
這是台灣牛樟芝 30 年來，第一次有機會真正走向全球資本市場。

📍投影片 2｜產業痛點：台灣牛樟芝很強，但「規模太小」

列出三大痛點（直接打痛點，最能說服業者）：

1. 品牌零散｜各做各的、沒有國際標準化
2. 量能不足｜外國人想要買卻買不到大量貨
3. 沒有國際投資入口｜市場只在台灣內部打轉

結論：
台灣牛樟芝不是不好，是缺一個引擎。

📍投影片 3｜ACMB：引入國際資本的關鍵控股平台（美國 OTC 上市）

重點三句：

1. ACMB 是一個跨境併購和資本整合的平台。
2. 美國 OTC（SEC 監管）＝ 國際投資人願意進來的標準門檻。
3. 這是台灣少見能把本土生技資產帶到國際市場的合法管道。

強調：
牛樟芝第一次有機會「變成全球投資商品」。

📍投影片 4｜RWA（現實世界資產代幣化），正在改變全球投資

說明趨勢：

• BlackRock：RWA 是下一個 10 兆美元級市場
• 美股代幣化：正在吸收全球流動性
• 生技 RWA：全球還沒人做 → 台灣有機會搶第一

定調：
牛樟芝 RWA（牛樟幣）＝ 生技界的第一個台灣發行的全球級資產

📍投影片 5｜牛樟幣：全球首個「以生技產業為基礎」的 RWA 數字貨幣

核心定位：

• 以實體產業為底，以科技作加速器
• 讓全球投資人第一次能「投資台灣牛樟芝」
• 幣價與 ACMB 股價連動 → 股幣合一模型

四大托底：

1. 股幣合一（股票＋數位資產）
2. 全球最大皿培基地（台灣＋上海國藥合作）
3. 真實營業額上鏈
4. 美國新藥 IND 類股價值（未來授權金超過 30 億美金）

📍投影片 6｜與牛樟芝業者的三大合作模式

1. 聯盟（品牌、銷售、研發）
・共同打造台灣牛樟芝國家隊
・共享國際通路與品牌曝光

2. 併購（M&A）
・擴大生產規模
・統一規格、標準化、國際化

3. 供應鏈整合
・菌種培養
・原料萃取
・保健品製造
・臨床數據
→ 打造跨境「台灣牛樟芝產業鏈」

📍投影片 7｜業者最關心：加入 ACMB 能得到什麼？

提供四大「看得到的利益」：

① 國際資本曝光（SEC 監管）

你做產品，我們讓產品變「資產」。
投資人買得更多、願意付更高價格。

② 生產量 × 產能 × 併購資源

以前：一家企業做 1000 萬規模
未來：整合後可以做到 10 億規模

③ 海外渠道（上海國藥、東南亞、美國）

台灣再也不是唯一市場。

④ 數位資產紅利（RWA × 全球投資者）

台灣生技第一次可以在「數位金融市場」被全世界看見。

📍投影片 8｜ACMB 的 25 年生技底層實力

直接列關鍵「硬實力」最能說服：

• 25 年生技公司背景
• 三支植物新藥 pipeline（IND 路線完整）
• 四項留胚技術專利（國際級技術）
• 牛樟芝皿培研究超過 10 年
• 跨境法遵、風控、審計完整

一句話總結：
不是做代幣，而是把 25 年的實體生技做成全球都看得懂的資產。

📍投影片 9｜全球投資機會：台灣 × 香港 × 中國 × 美股之間的大橋梁

重點：

• 台灣：技術與產品
• 香港：國際金融中心
• 中國：3 億中高齡市場
• 美國：SEC 監管 × 資本市場 × OTC 上市平台

ACMB = 把四個市場串成一條新「生技黃金路線」

📍投影片 10｜為什麼是現在？（最關鍵一頁）

三句話打醒投資人與業者：

1. 生技 RWA 正在起飛（全球還沒有領導者）
2. 牛樟芝是台灣獨有市場（國際需求高、供給稀缺）
3. ACMB 是唯一同時具備 OTC、RWA、生技管線的國際平台

總結：
這是一個「台灣能主導、世界會跟進」的關鍵時刻。

📍投影片 11｜加入 ACMB ＝ 成為台灣第一批掌握「生技資產化」的人

三種育成角色：

✔ 業者：

變身國際級供應鏈的重要一環。

✔ 投資人：

抓住「股幣合一 × 生技 × RWA」的起飛點。

✔ 合作夥伴：

一起打造台灣第一個生技數位國家隊。

📍投影片 12｜Ending（金句結尾）

「30 年來，牛樟芝只有產品；
第一次，它有了資產的價值。」

「每一次成功的投資，都在關鍵點作出正確選擇。」

「下一個領先全球的台灣品牌，從牛樟芝開始。」

⭐ 簡報 1｜共同富裕計劃的核心精神：合作、併購、共贏

我們所推動的不只是交易，也不是單一專案，而是：
「企業合作 × 資源整合 × 全球化市場 × 資本化升級」的全新產業共富模式。

三大核心精神：

1. 共同投入（Co-Invest）：資源共享、技術共享、通路共享。
2. 共同成長（Co-Grow）：業者不再單打獨鬥，而是拉高整體市場獲利。
3. 共同富裕（Co-Wealth）：讓每一位合作夥伴，都能參與台灣生技資產化的成果。

一句話：
從「個自品牌努力」走向「產業聯盟的力量」。

⭐ 簡報 2｜合作模式：企業 × ACMB × 產業聯盟三方合作

三種合作模式（可用三段式動畫呈現）

① 企業合作（技術 × 產品 × 通路）

・與牛樟芝業者共同打造品牌
・共同研發新配方、新產品
・共享國際 FDA/CFDA 申報資源

② 併購計劃（產能 × 材料 × 量化成本）

・原料共同採購
・萃取技術共享
・生產成本降低
→ 提升產能 × 降低成本 × 增加獲利

③ 投資計劃（股權 × 數位貨幣 × 國際資本接軌）

・透過 ACMB 美國 OTC 平台
・進入全球資本市場
・數位化後成為 RWA 世界級資產
→ 讓台灣牛樟芝第一次能成為全球投資商品

⭐ 簡報 3｜為什麼一定要加入？ 

直接列「看得見的利益」：

① 國際市場直接打開（美國＋香港＋中國）

靠企業自己走不出去，我們用 資本＋通路＋跨境團隊 替企業打開。

② 併購後產量拉大，成本直接下降

小量生產＝永遠進不了全球市場
大量整合＝才能跟國際品牌同台競爭

③ 台灣第一次把牛樟芝變成「資產」

產品只能賣一次；
資產可以在全球市場流通千次。

④ 股幣合一，投資人願意付更高的估值

產品變股票，
股票變 RWA（現實資產）
→ 全球投資人都能買。

⭐ 簡報 4｜共同富裕計劃的三大引擎

這頁用於說服企業老闆最有效：

① RWA 數字化引擎（台灣第 1 個生技 RWA）

牛樟芝變成全球可投資資產
→ 外國資金正式進來台灣生技

② 美股 OTC 資本引擎（ACMB 控股平台）

台灣生技第一次有合法的跨境金融管道
→ 併購 × 融資 × 上市 × 產業整合一次到位

③ 國際通路引擎（中國通路 × 海外市場）

中國 3 億中高齡市場
東南亞快速成長
美國保健品需求高
→ 台灣牛樟芝首次能做到全球通路化

⭐ 簡報 5｜業者如何參與？三種參與角色

角色 1）合作業者（Cooperative Partners）

・提供產品
・共同研發
・加入產業聯盟
・優先享有共同採購與國際渠道

角色 2）併購業者（Supply Chain Partners）

・椴木培育
・牛樟芝萃取
・代工生產
→ 成為 ACMB 生技鏈的重要供應商

角色 3）投資業者（Strategic Investors）

・入股 ACMB
・持有牛樟幣
・參與 RWA 上漲與跨境利潤
→ 直接成為生技資產化的第一批「莊家」

最重要的一句話：
不論你的角色是什麼，最終都會站在同一條全球生技高速公路上。

⭐ 簡報 6｜結語：共同富裕不是口號，而是可以實現的產業革命

最後一頁請你使用這段金句：

「台灣牛樟芝 30 年來只有產品，今天第一次有機會成為全球資產。」
「共同富裕，不是分錢，而是一起把市場做大。」
「下一個國際級台灣生技品牌，就從今天開始。」