🌍 跨境 × 電商 × 國際參展

我們的服務、理念與永續優勢說明

一、我們在做的不是單一服務，而是一套「出海系統」

在全球市場快速變動的時代，
企業真正需要的，不只是一次參展、一次上架、一次曝光，
而是一套 「能持續運作、能複製、能放大」的國際市場解決方案。

👉 我們的定位是：

成為企業跨境成長路上，長期且可信任的整合型夥伴。

二、我們的三大核心服務版圖

① 跨境服務｜讓企業真正走得出去

我們協助企業做到的事

• 市場進入策略（國家／區域選擇）
• 跨境合作模式設計（代理、經銷、OEM、授權）
• 跨文化與跨語系商務溝通支援
• 貿易流程與文件輔導（讓企業少踩雷）

我們的優勢

• 不只看市場數據，而是看 「能不能成交、能不能長期合作」
• 協助企業從「第一次接觸海外」走向「穩定合作關係」

👉 跨境不是一次性專案，而是一段關係經營

② 電商服務｜不只上架，而是建立海外銷售能力

我們提供的不是「代上架」

而是：

• 跨境電商策略規劃
• 平台與通路選擇建議
• 商品定位與價格結構設計
• 與海外通路、代理、行銷資源的串接

我們的優勢

• 不用同一套台灣邏輯硬套國外市場
• 協助企業 建立可持續的海外銷售模型

👉 電商只是工具，品牌與通路才是資產

③ 國際參展服務｜把曝光變成商機，把商機變成合作

我們怎麼做國際參展

• 不只是報名展位，而是「出海專案化」
• 展前：市場與產品定位、商務準備
• 展中：買主對接、溝通協助、行政支援
• 展後：名單追蹤、合作模式設計、落地執行

我們的優勢

• 熟悉政府補助與協會合作架構
• 能同時管理大量企業（如 50～80 家規模）
• 讓中小企業也能用「團隊作戰」方式出海

👉 參展不是成本，而是市場佈局的起點

三、我們的「強大服務理念」（核心精神）

1️⃣ 長期陪跑，而非一次交付

我們不以「專案結束」為終點，
而是以 「企業能否持續走出去」 為目標。

2️⃣ 系統化，而非個人化經驗

把：

• 人脈
• 經驗
• Know-how

轉化為 流程、模組與平台，
讓成功不只依賴少數人。

3️⃣ 共存共榮，而非競爭式服務

我們的平台與團隊：

• 不搶企業客戶
• 不與廠商競爭
• 專注在「把整體市場做大」

👉 企業成功，我們才會持續成功

四、我們如何做到「永續的服務模式」♻️

🔹 一、資料與經驗的累積

• 每一次參展、合作、媒合
• 都會沉澱為可複製的資源與流程

🔹 二、跨專業團隊協作

• 會展團隊
• 國際貿易團隊
• 電商與行銷團隊
• 行政與補助管理團隊

👉 不靠單點英雄，而是 組織型能力

🔹 三、平台化與制度化

• 讓企業不必每年從零開始
• 讓協會與政府能長期合作
• 讓市場拓銷變成「可持續運轉的機制」

五、選擇我們的關鍵優勢總結

✔ 能整合

會展 × 貿易 × 電商 × 行政 × 補助

✔ 能規模化

可同時服務數十家企業，流程不失控

✔ 能落地

不只策略，還能執行與追蹤

✔ 能長期

不是一次案子，而是年度、跨年度合作

六、結語｜我們想一起完成的事

台灣不缺好產品，
缺的是一套能讓企業 一起走、一起談、一起站上國際舞台 的系統。

我們希望透過跨境、電商與國際參展的整合服務，
讓企業不再單打獨鬥，
而是成為 一支能長期征戰國際市場的團隊。

👉 這不是短期專案，而是一段共同成長的旅程。

🇰🇷「只有參訪團去韓國」到底有沒有補助？什麼時候要申請？

一次說清楚，讓你不踩雷、不誤判。

一句話先講結論（很重要 ⚠️）

👉 「單純參訪團」＝幾乎沒有海外參展補助
👉 必須具備「產業交流／拓銷／商務對接」性質，才有補助空間

一、如果只是「參訪團」，有沒有補助？

❌ 一般情況：沒有補助

如果你的行程是：

• 拜訪企業
• 觀摩市場
• 考察通路
• 交流座談
• 參觀展會（但不設攤）

👉 在政府定義中，這屬於：

考察／參訪／學習行程
❌ 不屬於海外參展或拓銷行為

因此：

• ❌ 沒有海外參展補助
• ❌ 機票、住宿、交通基本不補

二、那什麼情況下「參訪團」可能有補助？

✅ 必須升級為「產業交流或拓銷型參訪」

以下 符合 2 項以上，才有機會 👇

1️⃣ 有明確「產業目的」

• 指定產業（AI、醫療、美妝、製造、文創）
• 有台韓產業對接邏輯
• 非泛泛而談的參訪

2️⃣ 有正式「對接單位」

• 韓國協會／公會
• 企業總部或通路商
• 產業園區或官方單位

👉 有「邀請」或「交流議程」更加分

3️⃣ 有「商務或合作輸出」

例如：

• B2B 媒合會
• 合作備忘錄（MOU）
• 授權／代理洽談
• OEM／ODM 討論

👉 政府要看到「走出去不是看熱鬧」

4️⃣ 由「協會或法人單位」統籌

• 產業協會
• 公會
• 平台型法人

👉 成功率遠高於單一公司自辦參訪團

三、哪些單位「有機會」支持這類參訪型計畫？

以下是「可能性來源」，不是保證：

• 經濟部國際貿易署
  👉 偏好「拓銷、媒合、產業對接」
• 中華民國對外貿易發展協會
  👉 偏好「產業交流、國際合作」
• 地方政府產業發展或經貿單位
  👉 有時可作為「加碼或專案支持」

⚠️ 補助通常不是全額，多為部分支持

四、如果要申請，時間要抓多早？（關鍵）

⏰ 保守且安全的時程建議

👉 出發前 1 個月內才想申請，幾乎不可能

五、參訪團 vs 參展團 vs 拓銷團（快速對照）

六、顧問級建議（非常重要）

👉 不要用「參訪團」的名義去申請補助

而是：

• 對外包裝為
  「韓國產業交流暨市場拓銷計畫」
• 行程中一定要包含：
  • 商務媒合
  • 合作會議
  • 對接成果

📌 行程可以有參訪
📌 但主軸一定要是「輸出與合作」

七、如果你願意，我可以直接幫你做這些事 👇

• ✅ 判斷你目前的「參訪行程」是否有補助機會
• ✅ 幫你把「參訪團」升級成「可申請補助的拓銷交流案」
• ✅ 協助你規劃「協會名義＋企業參與」的最安全結構
• ✅ 幫你抓最晚的「補助申請截止安全線」

🌐 顧問角色升級 × 線上跨境整合平台

本次專案的定位、使命與長期願景說明（翼帆老師）

一、角色升級說明｜由專案執行，升級為「整體項目顧問與系統設計者」

在本次計畫中，
翼帆老師正式擔任本項目的整體顧問角色，
不僅協助專案順利推進，更負責 整體架構、策略方向與系統化設計。

👉 這個角色的核心，不只是把單一任務完成，
而是 為協會、團隊與企業，打造一套可延續、可放大、可複製的跨境整合系統。

二、為什麼要同步打造「線上 × 跨境 × 多元整合平台」？

翼帆老師在整體規劃中，始終堅持一個核心觀點：

一次參展，解決的是當下曝光；
一個平台，決定的是長期格局。

若每一次行動都停留在：

• 專案結束即歸零
• 資源分散、資料無法延續
• 人脈只存在於個人記憶

那將無法真正為協會與企業創造長期價值。

因此，本次計畫不只是「赴韓執行任務」，
而是 以韓國為起點，建構一個線上化、跨境化、多元整合的平台基礎。

三、翼帆老師所設定的核心目標（整體格局）

🎯 核心目標一句話

讓這一次專案，成為未來 3～5 年跨境與國際佈局的起點，而非單點成果。

四、平台化的三大整合面向（顧問主軸）

① 線上行銷整合｜讓成果不只存在於現場

透過平台設計，翼帆老師將引導團隊：

• 整合參與企業、產品與內容資源
• 將展會成果轉化為線上行銷資產
• 建立可持續曝光、可再利用的數位內容池

👉 讓短期活動，轉化為長期行銷動能

② 跨境資源整合｜讓對接不再只靠個人經驗

平台將承接並系統化：

• 台韓合作名單與對接紀錄
• 商務洽談進度與合作方向
• 市場、通路與產業資訊

👉 從「人記得資源」，
升級為「系統保存資源」。

③ 跨國佈局整合｜為下一個市場預先鋪路

本次專案以韓國為第一站，
但平台架構將同步考量：

• 日本市場延伸
• 東南亞市場複製
• 其他重點國家接軌可能

👉 不是為單一國家而做，而是為長期國際布局而建構。

五、顧問角色的真正價值｜翼帆老師所帶來的高度

翼帆老師在本次專案中，
所扮演的角色不只是指揮執行，
而是 帶領團隊完成一次「視野與結構的升級」。

本次專案將帶來三個關鍵轉變：

1️⃣ 從「單一任務執行」→「系統化思維」
2️⃣ 從「一次性專案」→「資源可延續平台」
3️⃣ 從「各自努力」→「整體協作佈局」

六、此一平台對協會、團隊與企業的長期價值

對協會

• 不再每年重新起步
• 累積可延用的國際資源與影響力
• 朝向「平台型、國際型協會」發展

對團隊

• 建立可複製、可擴張的服務模型
• 從執行者升級為策略與系統夥伴
• 擁有長期合作與成長空間

對企業

• 不只是一次出國或一次參展
• 而是被納入一個持續運作的跨境佈局體系

七、結語｜翼帆老師希望帶領團隊完成的真正目標

我們不是只完成一個專案，
而是為台灣企業與產業，搭建一個能長期走向國際的舞台。

本次計畫，是一次全面升級的契機：
升級角色、升級系統、升級格局。

👉 這正是翼帆老師希望帶領團隊共同完成的核心目標與使命。

💼 服務費規劃與價值說明

##（翼帆老師｜跨境 × 國際參展 × 線上整合平台專案）

一、整體服務費架構一覽（清楚透明）

本次專案之服務費分為 兩大部分，目的不同、價值不同、但彼此相互支撐：

🔹 ① 專案執行顧問費

金額：新台幣 60,000 元（一次性）

🔹 ② 線上跨境整合系統平台打造費

金額：新台幣 120,000 元（專案制）

👉 合計為 180,000 元
👉 此費用為「顧問與系統建構費」，不屬於展會費、行銷代操或硬體費用

二、專案執行顧問費 6 萬元｜服務內容與團隊好處

🎯 服務定位

由翼帆老師擔任本次專案之整體顧問，負責策略高度、執行整合與資源協調。

✅ 顧問費所涵蓋的核心服務

1️⃣ 專案整體策略與定位顧問

• 韓國市場專案定位與目標設定
• 協會 × 團隊 × 企業三方角色設計
• 專案節奏與階段性目標規劃

👉 避免「有做事、但方向不一致」

2️⃣ 行政與補助結構規劃顧問

• 協助補助架構設計（非代辦，而是制度規劃）
• 企業配合項目與資料規範建議
• 行政流程標準化（SOP）

👉 大幅降低行政混亂與補助風險

3️⃣ 團隊協作與執行整合

• 協助團隊分工與溝通節點設計
• 會展、貿易、行銷角色整合
• 問題即時判斷與方向修正建議

👉 團隊少走彎路，避免內耗

🌱 對整個團隊帶來的好處

✔ 有「總顧問視角」，不再各自為戰
✔ 決策有人把關，方向不反覆
✔ 團隊能專注執行，不被策略問題拖住

三、系統平台打造費 12 萬元｜服務內容與長期價值

🎯 平台定位

將本次專案升級為「可延續、可累積、可複製」的線上跨境整合平台。

✅ 平台打造費所涵蓋的重點服務

1️⃣ 跨境整合平台架構設計

• 平台功能藍圖（行銷 × 跨境 × 資源）
• 本次專案資料如何線上化與延續
• 為未來其他國家預留擴充邏輯

👉 不是只為韓國，而是為未來鋪路

2️⃣ 線上行銷與資源延續機制

• 企業與產品資料結構化
• 專案成果可重複使用
• 協會未來可持續曝光與招商

👉 展會結束，行銷不結束

3️⃣ 團隊與協會共用的系統基礎

• 資源集中管理（名單、紀錄、成果）
• 減少每年重新規劃的成本
• 讓新成員能快速進入狀況

👉 組織記憶不再只靠人

🌱 對團隊與協會的長期好處

✔ 建立「平台型能力」，不再只做專案
✔ 每一次專案都能留下資產
✔ 未來對外談合作、談政府、談企業更有底氣

四、為什麼這樣的費用「合理且必要」？

🔍 從顧問角度來看

• 這不是臨時協助，而是「整體專案顧問角色」
• 負責的是「高度、結構與延續性」

🔍 從團隊角度來看

• 避免方向錯誤的隱性成本
• 降低溝通與重工的時間浪費

🔍 從協會角度來看

• 不只是完成一次任務
• 而是為未來 3～5 年建立基礎

👉 這筆費用買的不是勞務，而是「未來的效率與格局」

五、總結一句話 

本次服務費用包含專案顧問與系統平台打造兩大部分，目的在於協助團隊在完成韓國專案的同時，建立可長期延續的跨境整合能力，讓一次專案成為未來國際佈局的起點，而非終點。

🔧 參展期間「加值整合服務」說明

##（依廠商需求彈性選配，另行報價）

一、加值服務的核心原則（先說清楚）

👉 本次專案的基本服務，已涵蓋整體顧問與平台系統建構
👉 參展期間，若廠商有更高層次的行銷、內容或銷售需求，則可依需求加碼選配

本團隊採取的不是制式套裝，
而是 「依廠商實際需求，提供最適合的整合服務」。

二、可加碼的整合式服務項目說明

以下服務皆為 選配項目，不強制、不綁約，
將依個別廠商需求 另行規劃與報價。

🎨 1️⃣ 設計與視覺服務（參展形象升級）

可提供包含：

• 品牌視覺優化建議
• 攤位視覺延伸設計
• 展會用型錄、簡報、展示素材
• 線上曝光用視覺素材

👉 適合希望在展會中 提升專業感與記憶點 的廠商

🎥 2️⃣ 影片與短視頻規劃（國際市場導向）

依需求可規劃：

• 企業／產品形象影片
• 國際市場用短影音（Reels、Shorts、短視頻）
• 展會紀錄影片
• 後續行銷與招商用影片素材

👉 讓展會不只留下名片，
👉 而是留下 可長期使用的影音資產

📱 3️⃣ 短視頻與社群行銷策略支援

服務包含：

• 展前、展中、展後短視頻規劃
• 社群平台內容建議
• 國際市場語境與呈現方式指引

👉 特別適合想要 同步經營線上曝光 的品牌與企業

🤝 4️⃣ 專屬銷售與商務執行支援（高階需求）

針對有明確業務目標的廠商，可提供：

• 專屬商務／銷售執行人員協助
• 現場對接與洽談支援
• 合作模式與後續跟進建議

👉 適合目標明確、希望加速成交的企業

三、報價與合作方式說明（避免誤解）

📌 報價原則

• 依「實際需求」與「服務範圍」報價
• 不採一刀切價格
• 不強迫選購任何加值項目

👉 每一項服務都會清楚列出內容與交付項目

📌 最大回饋與優惠機制

• 本次為 專案整合合作，將提供：
  • 專案價優惠
  • 整合服務折扣
  • 優先支援與排程權益

👉 讓參與廠商 用合理成本，取得高於市場價值的服務

四、為什麼要提供「整合式加值服務」？

對廠商

✔ 不必再另外找設計、影片、行銷、業務
✔ 一個窗口，全部整合
✔ 確保內容與國際市場方向一致

對整體專案

✔ 展會品質整體提升
✔ 台灣形象一致且專業
✔ 成果更容易延續到線上與後續市場

五、總結說明

本次專案除既有顧問與平台服務外，亦提供參展期間之設計、影片、短視頻及專屬銷售等加值整合服務，所有項目將依各別廠商實際需求彈性規劃並另行報價，以整合式服務模式提供最大回饋與優惠，協助廠商在展會中取得更高效益與長期價值。