🛒 創點團購團隊｜商開管理與商業模式

一、創點團購團隊是什麼？

創點團購團隊不是單純的團購網站，而是一套整合：

團購銷售＋社群行銷＋會員經營＋O2O導客＋商家開發＋金流物流＋AI數位行銷

的整合型行銷與銷售團隊。

核心概念：

幫好商品找到客戶，幫商家增加通路，幫消費者找到更有價值的商品與服務。

對合作商家來說，就是：

🚀「不用自己建立完整電商團隊，也能快速增加一條新的銷售與獲客通路。」

二、創點團購團隊六大優勢

① 低門檻進入團購市場

商家不需要自己從零建立完整商城、金流、行銷團隊與會員系統，即可透過合作模式測試市場。

② O2O線上導流到實體

透過：

社群曝光 → 團購 → 優惠券／代金券 → 到店 → 加會員 → 回購

把線上流量真正轉換成實體客戶。

③ 不只是賣商品，而是幫商家「找新客」

團購第一筆訂單只是開始。

真正目標是：

新客取得 → 到店體驗 → LINE會員 → CRM經營 → 二次消費 → 長期客戶

④ 多元商品合作

可以發展：

宅配商品｜到店服務｜體驗券｜代金券｜企業福委會｜公益團購｜跨境商品

讓不同產業都有適合的合作方式。

⑤ 整合社群與數位行銷

不只依靠單一商城流量，而是整合：

LINE、Facebook、Instagram、Google、網站、短影音、團購主、社群會員

建立多入口流量。

⑥ AI智慧商開

導入 AI 協助：

找商家 → 分析競品 → 商品分析 → 方案設計 → 文案 → 商開話術 → CRM追蹤 → 銷售分析

讓傳統業務開發升級成 AI商務開發系統。

三、創點團購的三大主要模式

📦 宅配團購

適合食品、伴手禮、生活用品、美妝、母嬰、居家商品及特色產品。

🏪 O2O到店服務

適合餐飲、美容、美髮、SPA、住宿、休閒、課程與體驗服務。

🎫 代金券／優惠方案

利用優惠創造第一次消費誘因。

例如：

原價值1,000元 → 團購優惠800元

重點不是單純「便宜200元」，而是：

利用200元的優惠成本，取得一位原本不存在的新客戶。

四、創點團購對商家的價值

老闆最在意的通常不是平台功能，而是：

有沒有新客戶？
能不能增加營業額？
需要投入多少成本？
多久可以看到市場反應？
客戶來了以後能不能留下來？

因此創點團購的招商主張可以直接設定成：

💡「不是叫老闆多花一筆廣告費，而是幫老闆增加一條成交通路。」

五、創點團購商開標準流程

建立標準 SOP：

市場找店 → AI分析 → 商家接觸 → 需求訪談 → 商品評估 → 價格設計 → 毛利試算 → 合作提案 → 簽約 → 商品上架 → 行銷曝光 → 成交 → 出貨／核銷 → 結算 → CRM追蹤 → 二次合作

商家再分成：

A級｜有團購經驗＋合作意願高

B級｜了解團購＋需要方案

C級｜沒有團購經驗＋需要教育

業務就可以精準管理開發進度。

六、創點團購業務開場話術

不要直接問：

「老闆，要不要來我們平台做團購？」

改成：

「老闆，你現在新客戶主要從哪裡來？Google、Facebook、LINE，還是熟客介紹？」

接著：

「如果我們幫你多建立一條新客來源，而且不用你自己重新建立一套電商系統，你有沒有興趣了解看看？」

對方有興趣，再進入商品與合作方案。

這會比直接推銷平台自然很多。

七、商開真正賣的是「方案」

假設店家原本：

單次服務500元

不要只是要求：

500 → 400 → 300

這會把商家毛利打掉。

應該重新設計：

原服務＋體驗項目＋會員權益＋加值內容

重新包裝成：

價值1,000元的「新客體驗方案」

再設計團購成交價。

這就是：

商品 → Offer → 團購 → 導客 → 回購

創點團購賣的不是「低價」。

而是幫商家設計一個 更容易成交的 Offer（銷售方案）。

八、創點團購業務KPI

商開管理不要只看「打多少電話」。

建議追蹤：

開發商家數 → 有效洽談數 → 提案數 → 簽約數 → 上架數 → 訂單數 → GMV → 回購率

例如每天：

20家開發 → 8家有效洽談 → 4家有興趣 → 2家提案 → 1家進入合作

累積100家後，就能分析真正的：

開發率、提案率、成交率、商品成功率。

九、2026創點團購的新定位 🚀

以前：

團購＝便宜＋大量銷售

現在應該升級：

創點團購＝AI＋流量＋團購＋O2O＋CRM＋社群＋回購

形成完整循環：

找到商品
↓
AI分析市場
↓
設計團購Offer
↓
社群曝光
↓
產生訂單
↓
導入店家／出貨
↓
累積會員
↓
LINE／CRM再行銷
↓
產生第二次消費

最終不是只追求一次團購業績，而是建立：

🔥「商家 × 團購主 × 消費者 × 創點」四方共贏生態系

因此我會建議把 創點團購團隊 的核心 Slogan 定為：

「讓好商品被看見，讓流量真正變成生意。」

第二句品牌主張則可以是：

創點團購，不只是幫你賣商品，更幫你找到下一批新客戶。

這樣未來不論做 招商簡報、業務教育訓練、網站招商頁、LINE商開、團購主招募，都可以使用同一套品牌邏輯。

⚠️ 實際招商時，「免費上架、抽成比例、結帳週期、退換貨、運費、發票及個人賣家稅務」都應以創點團購正式合作契約與台灣現行法規為準，不建議直接沿用過去其他平台的條件。

#創點團購 #團購行銷 #商務開發 #O2O行銷 #AI商開 #社群電商

可以把這一段整理成 「創點團購團隊｜亮點項目評估與商業化流程」。核心不是「看到產品就開始賣」，而是先判斷 值不值得做、能不能做、賺不賺得到錢、能不能長期做大。

🚀 創點團購｜亮點項目分析流程

一、什麼是「項目亮點」？

所謂亮點項目，不只是「產品很好」。

真正值得創點團隊投入的項目，至少要同時具備：

市場需要 × 商品有差異 × 合法合規 × 利潤合理 × 團隊能賣 × 可以持續放大

因此我們找的不是單純的「商品」，而是：

具有市場故事、競爭優勢、合理毛利，而且可以品牌化、規模化發展的商業機會。

二、第一關｜市場把關

拿到任何新產品或合作項目，先不要急著談代理。

先回答幾個問題：

🔍 市場有沒有需求？

• 解決消費者什麼問題？
• 誰會購買？
• 市場規模如何？
• 現在有哪些競爭者？
• 為什麼消費者要選我們？

⭐ 有沒有「一句話亮點」？

例如不能只說：

「我們的產品品質很好。」

而要能說清楚：

「我們跟市場其他產品最大的不同是什麼？」

如果連一句話都無法說明差異，後面的行銷成本通常會非常高。

三、第二關｜價值優勢

從四個方向評估：

產品價值｜價格價值｜品牌價值｜通路價值

尤其要找到：

「消費者非買不可的理由」

可以從：

技術、專利、原料、製程、服務、價格、便利性、品牌故事、獨家性、供應能力

尋找 USP（Unique Selling Proposition）。

四、第三關｜合法性與認證 ⚖️

這一關必須放在前面，而不是「賣了再說」。

確認：

公司是否合法、商品來源、產品標示、必要許可／登錄／認證、廣告宣稱、智慧財產權、消費者保護、退換貨及售後責任。

尤其食品、保健食品、化粧品、醫療器材等，在台灣都有不同的廣告與標示規範。

能賣 ≠ 能這樣宣傳。

這是團購與網路行銷非常重要的風險管理。

五、第四關｜有沒有「對的人」？

好的項目，也需要對的人。

我們要確認三種角色：

① 好的供應商

願意長期合作、品質穩定、供貨正常。

② 好的團隊

懂產品、懂市場、願意執行。

③ 好的通路與消費者

產品能不能進入真正適合它的市場？

所以：

好產品＋錯的人＝很難成功。

好產品＋對的人＋對的通路＝才有放大的可能。

六、第五關｜符合創點團隊的商業價值嗎？

不是所有賺錢項目都要做。

創點應該建立自己的篩選原則：

合法｜誠信｜有市場｜有合理毛利｜可持續｜可複製｜可以品牌化｜不傷害團隊信用

尤其不能因為短期佣金高，就接下一個長期可能產生客訴或品牌風險的項目。

團隊最大的資產，不是某一支產品，而是市場信用。

七、第六關｜利潤模型算清楚 💰

這裡不能只看「售價－進貨價」。

至少要建立：

市場售價

↓

團購價／會員價

↓

家人優惠價

↓

進貨成本

↓

物流＋金流＋平台＋廣告＋業務佣金＋客服＋退貨成本

↓

真正貢獻毛利

例如：

售價1,000元，進貨500元，不代表真的賺500元。

扣掉物流、金流、廣告、獎金、退換貨及營運成本後，才是真正可以分配的利潤。

八、第七關｜能不能持續成長？

創點要找的不是：

「這個月能不能賣100萬？」

更重要的是：

「一年後還能不能繼續賣？」

評估：

回購率｜客單價｜毛利率｜會員累積｜供貨能力｜產品延伸｜品牌延伸｜跨區域能力｜通路複製能力

最好的項目甚至可以發展：

單品 → 系列產品 → 品牌 → 區域代理 → 全台通路 → 海外市場

這才具有長期商業價值。

九、第八關｜完成九型商業模式分析

正式投入之前，建議每個項目都做一次簡化版 Business Model Canvas 商業模式九宮格：

1. 目標客群
2. 價值主張
3. 通路
4. 顧客關係
5. 收入來源
6. 核心資源
7. 核心活動
8. 合作夥伴
9. 成本結構

最後必須回答：

誰買？為什麼買？在哪裡買？我們怎麼賺？如何持續放大？

十、第九關｜先測試，再簽長期合作

我建議把原本「簽合作協議 → 成為品牌代理」中間再增加一關：

🧪 MVP市場測試

先：

小量上架 → 小型團購 → 社群測試 → 收集訂單 → 分析數據 → 收集客戶回饋

確認：

有人看、有人問、有人買、有人回購

再決定是否加大投入。

這會比一開始直接簽大量進貨或長期代理安全很多。

十一、第十關｜簽訂合作協議

確認市場可行之後，再正式談：

供貨價格、建議售價、最低售價政策、代理區域、合作期間、付款條件、退換貨、產品責任、行銷素材授權、智慧財產權、客訴責任、終止條款。

如果涉及「獨家代理」，更要清楚規範：

區域＋期間＋最低業績＋獨家條件＋終止機制。

避免只寫一句「台灣獨家代理」造成後續爭議。

十二、第十一關｜從商品變成「品牌化代理」

真正的價值從這裡開始。

創點不是只有：

幫你賣東西。

而是開始建立：

品牌定位 → 品牌故事 → 官網 → SEO → LINE → FB／IG → 短影音 → 團購 → KOL/KOC → CRM → 會員 → AI客服 → 數據分析

形成自己的：

品牌數位資產＋會員資產＋通路資產。

🌐 十三、產業「互聯網＋」應用

每找到一個亮點項目，都要思考：

「這個傳統產業＋網路＋AI之後，可以變成什麼？」

例如：

傳統食品
→ 食品＋團購＋直播＋會員制

實體餐廳
→ 餐飲＋O2O＋LINE CRM

製造商
→ 製造＋D2C品牌＋跨境電商

服務業
→ 服務＋預約系統＋會員＋AI客服

所以創點團隊真正的能力不是只有團購，而是：

「把傳統商品重新設計成數位時代可以規模化的商業模式。」

🎯 創點亮點項目完整 SOP

可以直接把整套流程濃縮成：

尋找項目 🔍
→ 市場分析
→ 合法合規審查
→ 找出核心亮點
→ 九型商業模式分析
→ 價格與利潤試算
→ 團隊適配評估
→ 小規模市場測試
→ 數據驗證
→ 合作協議
→ 品牌化代理
→ 團購／社群／O2O導入
→ 會員與CRM經營
→ AI數位化
→ 複製與規模化

最後可以把創點團隊的項目投資／商開原則濃縮成一句很好記的話：

「不是有產品就出發，而是找到亮點、算清利潤、確認市場、準備好後再出發。」

這會非常適合當成你在教 商開管理、團購團隊與新項目評估 時的核心方法論。

#創點團購 #商開管理 #商業模式 #項目評估 #品牌代理 #AI行銷

🚀 創點團購團隊｜合作夥伴定位

創點團購團隊的定位，不只是「找商品來團購」，而是建立一個 可信任的商業合作平台，把 品牌、商品、通路、行銷、會員與合作夥伴 串聯起來。

一句話可以定義：

「你專心做好產品與服務，創點幫你整合行銷、通路與商業資源。」

🎯 一、我們的定位是什麼？

我們希望成為企業的：

「外部商務開發＋整合行銷＋新通路合作團隊」

企業不一定要自己增加大量業務與行銷人員，而是透過創點既有的合作網絡，共同規劃：

市場定位 → 商品包裝 → 團購 → 新通路 → 數位曝光 → 資源媒合 → 會員經營 → 長期品牌發展

因此我們不是單純「幫你上架」。

而是：

幫企業找到新的市場機會，並把機會變成可以真正執行的商業方案。

👥 二、誰最適合加入？

① 有好產品，卻缺乏通路的企業

產品已經成熟，但不知道如何接觸更多消費者。

② 有實體店面，想增加新客的商家

希望透過團購、O2O、LINE及社群，把線上客戶導入實體門市。

③ 製造商／品牌商／貿易商

有供應鏈與商品能力，但缺乏品牌、電商及消費端市場能力。

④ 有技術、有專業服務的企業

技術很好，但不知道如何包裝成消費者容易理解及購買的商品。

⑤ 想進行第二成長曲線的企業

原本生意已經穩定，希望增加：

新產品、新通路、新市場、新會員、新合作模式。

⭐ 三、加入最重要的條件

創點不是「什麼產品都接」。

我們希望合作項目至少符合：

合法合規＋產品有價值＋價格有競爭力＋品質穩定＋供貨穩定＋合理合作利潤＋願意長期經營。

最重要的是：

我們不是尋找最便宜的商品，而是尋找值得長期合作的好項目。

因為消費者信任的不只是商品，也包括推薦這個商品的人與平台。

💎 四、創點最大的六項優勢

1️⃣ 一個值得信任的平台與公司

合作最重要的第一件事不是價格，而是：

信任。

企業願意把品牌、商品與市場交給合作團隊，必須建立在透明的合作條件、契約與長期信用之上。

2️⃣ 不用新增完整業務團隊，也有人幫你開市場

企業自己建立業務團隊，需要：

招募 → 教育 → 薪資 → 管理 → KPI → 行銷支援

透過創點合作，可以直接運用既有的：

商開夥伴＋團購夥伴＋行銷夥伴＋數位工具＋合作資源

降低建立新通路的時間成本。

3️⃣ 得到「新通路」的機會

我們不是取代企業原本的通路。

而是幫企業：

多增加一條可以成長的路。

例如：

團購｜企業採購｜福委會｜異業合作｜O2O｜社群｜LINE｜電商｜KOL/KOC｜跨境機會

不同商品，再選擇不同通路。

4️⃣ 整合各式行銷服務

創點可以進一步把：

網站＋SEO＋Google＋LINE＋FB＋IG＋短影音＋AI客服＋CRM＋團購

整合起來。

因此不是：

「做一次廣告。」

而是建立：

曝光 → 詢問 → 成交 → 會員 → 回購

完整行銷漏斗。

5️⃣ 專業夥伴提供資源協助 🤝

很多企業真正缺的不是商品，而是：

「缺少可以幫忙把事情串起來的人。」

因此創點可以扮演資源整合者：

引薦企業 → 引薦產品 → 引薦通路 → 引薦專業人才 → 異業合作 → 商業資源媒合

讓單一企業原本沒有的資源，可以透過合作網絡取得。

6️⃣ 提供「專門項目升級計畫」

這是創點很值得強調的差異。

不是所有企業都給同一套方案。

而是先進行：

企業診斷 → 商品分析 → 市場分析 → 競爭分析 → 商業模式 → 通路分析

最後提出：

📌「企業專屬升級計畫」

例如：

A公司：團購市場計畫

B公司：O2O導客計畫

C公司：品牌數位化計畫

D公司：AI＋CRM會員經營計畫

讓合作從「賣服務」升級成「解決企業問題」。

👑 五、「一產業一席位」制度

這個概念可以成為創點的高階合作方案。

限定特定產業／區域／合作期間，只選擇一名核心策略合作夥伴。

例如：

某產業
→ 選定一家代表性企業
→ 完成合作條件
→ 成為創點核心策略夥伴
→ 優先整合創點資源。

可提供：

優先商機引薦

優先產品／資源媒合

專屬行銷企劃

數位曝光資源

合作通路導入

商業模式升級

跨產業合作機會

⚠️ 不過對外使用「唯一」「獨家」「限定一名」時，必須真的有相對應的契約約定，並明確寫出產業定義、區域、期間、權利義務、業績條件與終止機制，避免形成誤導性宣稱或日後合作爭議。

🌐 六、資訊系統與曝光服務

創點未來可以把合作夥伴放進自己的數位生態系：

企業介紹＋產品介紹＋團購商品＋合作資訊＋活動訊息＋影音內容＋LINE入口＋詢價／購買入口

進一步透過：

網站 → Google → 社群 → LINE → AI客服 → CRM

累積數位資產。

企業得到的不只是一次曝光，而是逐步建立：

「可以被搜尋、可以被認識、可以被詢問、可以被成交」的數位通路。

🔥 七、整套合作模式

可以把創點定位濃縮成：

找好企業
↓
找到亮點商品
↓
確認合法與商業價值
↓
設計專屬升級計畫
↓
簽訂策略合作
↓
品牌／商品包裝
↓
資訊系統曝光
↓
團購＋社群＋O2O導流
↓
引薦通路與商業資源
↓
會員累積與回購
↓

共同把市場做大

所以創點團購團隊真正可以主打的，不只是「團購平台」，而是：

「一個團隊、一個平台、一套資源，陪企業找到下一個成長機會。」

再搭配一句招商型 Slogan：

「你有好產品，我們幫你找到對的市場；你有好企業，我們幫你連結更多商機。」

#創點團購 #策略合作 #商務開發 #通路整合 #品牌升級 #AI行銷