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亮點活動流程 發現 → 討論 → 對接 → 行動 #實作運作流程
👌 收到！你這裡的內容已經是一份 亮點活動流程草案。我幫你整理成一份 完整正式版文案，條理分明、帶有流程感，適合用於 培訓教材、活動手冊或例會簡報。✨ 亮點活動流程亮點活動的核心在於 發現 → 討論 → 對接 → 行動，透過結構化的流程，幫助每位夥伴發揮價值，並讓亮點項目落地。🔍 尋找亮點項目亮點引薦單訓練：學習如何精準推薦，提升引薦效率亮點說明：參與廠商以 2分鐘 簡短介紹自己的亮點專案📝 亮點活動流程1️⃣ 共同遵守活動開始：不隨意離席、不接電話，保持專注尊重時間：指派一位 時間控管人每位夥伴發言：需先組織表達重點（如「重點123」），再補充細節做有意義的事：指定 會議記錄人，確保重點落地..
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O2O關鍵夥伴合作 #各部門介紹 #線上線下運作模式
🤝 關鍵夥伴合作在這個團隊中，我們相信 資源共享 × 專業分工 × 合作共贏。因此建立「關鍵夥伴合作架構」，讓每個部門在專業領域發揮所長，串聯成完整的生態圈。📌 合作部門💻 資訊行銷部負責數位平台的搭建與維護提供數據分析、行銷策略規劃支援整體行銷活動的資訊系統🎨 平面設計部負責品牌視覺設計（LOGO、DM、海報、簡報模板）提升活動與產品的專業形象確保團隊對外輸出的統一性與美感🛒 電商購物建立與管理電商平台商品上架、庫存管理、訂單處理協助會員或合作方將產品導入市場🌐 網路行銷部整合 SEO / SEM / 社群廣告提升品牌與活動曝光度支援產品推廣與專案宣傳🎥 影片部負責影音拍攝與剪輯製作宣傳影..
團隊篇 #大中小草原計劃
👌 收到！你要的是一個「團隊篇」的完整說明，並且用 5個故事 來展現發展過程，讓學員或新夥伴能透過故事去理解團隊精神與成長模式。這種設計很適合放在課程教材、簡報或新人說明會裡。以下是我整理的版本👇👥 團隊篇團隊不是一群人各自努力，而是一群人 彼此連結、相互支持，朝著共同目標邁進。它的價值在於：💡 提供舞台，讓每個人都能展現自己🔗 整合資源，讓有限變成無限🌱 陪伴成長，讓努力不再孤單🚀 放大成果，讓小成功累積成大成就📖 發展的 5 個故事1️⃣ 「推薦人的邀請」——機會的起點小美原本是一位上班族，因為一位推薦人分享平台的理念，才看見新可能。👉 啟發：推薦人不是推銷者，而是「貴人」，給你一個改變的..
採用什麼型式讓企業/社團永續經營？ #小老闆培訓網 #亮點夥伴
👌 收到！你這裡的「關鍵討論」其實就是 團隊核心戰略思考問題清單。我幫你整理成 完整的分析文案，適合放在會議討論、商業計劃書或策略工作坊中，讓大家圍繞核心問題去討論與決策：🔑 關鍵討論議題在團隊發展與商業模式建立的過程中，必須針對以下關鍵問題進行深度思考與共識凝聚：1️⃣ 為什麼在這裡？我們的存在意義是什麼？我們要解決什麼痛點？（廠商銷售 / 夥伴成長 / 公益循環）與其他平台相比，我們的差異化與優勢在哪裡？2️⃣ 採用什麼型式讓企業/社團永續經營？單純人脈交流平台？會員制收費型？（BNI / CBA 類型）社群分紅共享平台？還是「混合模式」→ 結合人脈交流 + 電商平台 + 公益？👉 必須找..
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核心價值｜打造一個共同成長的事業平台 #小老闆培訓網 #亮點夥伴
🌟 核心價值｜打造一個共同成長的事業平台🤝 1. 共同想法 × 共同語言這不只是團隊，而是一群擁有 相同理念與共同語言的夥伴彼此理解、彼此支持，形成強大的「語言伴侶圈」👨👩👧👦 2. 家族與朋友的凝聚力將家族團聚起來，讓事業不只是事業，而是家庭共同的夢想志同道合的朋友群，在團隊中找到信任與陪伴📚 3. 可學到的寶貴能力這是一個學習型平台，每一位加入者都能獲得：🎯 銷售技巧：學會推廣產品、溝通價值、成交策略🧭 領導技巧：如何帶領團隊、培養夥伴、建立信任💡 有錢人的想法：改變金錢觀，學會資源整合與財務智慧💰 4. 最終目標：財富自由打造「被動收入」系統，讓收入不再被時間與地點綁住真正實現「..
獲利分析｜核心營收模式與資源整合 #小老闆培訓網 #亮點夥伴
👌 很好！你這裡已經列出了獲利模式的骨架，我幫你整理成一份 「獲利分析完整說明」，結構化後更適合用在簡報、企劃書或培訓教材。💰 獲利分析｜核心營收模式與資源整合🔑 核心獲利模式上架模式夥伴的訊息、產品可直接導入我們的主平台透過 平台流量（網站、社群、會員系統） 導流到合作客戶建立「流量變現」的核心機制網站服務提供客製化網站建置、維護打造品牌專屬線上門面，提升專業形象設計服務提供視覺設計（Logo、Banner、EDM、品牌識別）強化企業與產品的辨識度，協助塑造品牌力行銷服務整合廣告投放、社群運營、會員經營設計不同流程與方案，讓行銷更精準有效影音製作協助產品拍攝、品牌故事影片、行銷短影音結合 A..
短中長規劃｜從短期到長期的成長藍圖 #小老闆培訓網 #亮點夥伴
📖 短中長規劃｜從短期到長期的成長藍圖在快速變動的時代，沒有規劃就是最大的風險。「知中長規劃」強調：一個人、團隊或企業需要同時看見 短期成效、中期成長、長期願景，才能持續前進。🎯 一、短期規劃（0–1年）｜立即行動，見到成果✅ 聚焦基礎能力養成與快速見效的任務✅ 建立目標感，找到可以立刻開始的小突破✅ 強調執行力、可見成果，提升信心🔹 例子：完成基礎培訓、推出最小可行產品（MVP）、建立社群或初步專案。🚀 二、中期規劃（2–3年）｜穩健成長，擴張版圖✅ 發展核心專業，強化差異化優勢✅ 建立跨領域能力，累積實戰經驗✅ 將短期成果轉化為可持續的商業模式或職涯競爭力🔹 例子：打造專屬品牌、形成專案..
評估穩定 4 核心 #公司 × 產品 × 制度 × 領導群
👌 很棒！你這裡已經完整列出組織或專案評估時的 四大核心（公司 × 產品 × 制度 × 領導群）。我幫你整理成一份 「評估穩定4核心」教材／檢核表式文案，方便用於課程、簡報或入會培訓。🛡️ 評估穩定 4 核心在選擇任何組織或專案之前，務必要檢視 公司 × 產品 × 制度 × 領導群。這四大核心，決定了事業是否穩定、可長久、值得跟隨。🏢 一、公司✅ 檢核方向合法落地性：是否具有正式合法營業執照？是母公司還是子公司？海外會員是否受保障？架構與資源真實性：是否有真實的辦公室、團隊、資金支持？能量度與管理：網路評價如何？是否具備良好執行管理與人脈行銷經驗？是否適合你的魚池：公司定位與市場方向，是否與你..
