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頭腦風暴 #小組活動 #還有沒有更棒的方法？#問題共識引導法
🧠 頭腦風暴（Brainstorming）是什麼？「頭腦風暴」，又稱「腦力激盪」，是一種啟發創意與解決問題的思考技巧。常被運用在設計思考、創業提案、行銷策略、產品開發、課程研發等流程中。其核心在於透過短時間大量激發想法，不做評價、不限形式、鼓勵自由聯想與跨界連結，激發更有創造性的解決方案。✅ 基本形式類型說明個人腦力激盪自己針對某議題進行書寫、畫圖、心智圖、便條紙整理等方式自由聯想小組工作坊2～6人以上，使用便利貼、白板、Google文件等工具，一起發想、共創線上頭腦風暴使用Miro、Jamboard、Zoom + 共編筆記、AI工具協助構圖等，遠距參與也能高效✍️ 進行步驟（可套用在課堂、..
顧客關係說明及分析 #客戶分析
當然可以，以下是針對**顧客關係（Customer Relationship）**的完整分析說明，特別針對中小企業、電商、個人品牌、網站服務業者，如何透過顧客關係建立長期價值與轉換：✅ 顧客關係（Customer Relationship）分析與實務說明【適用對象：創點網站服務｜購物平台經營者｜教育課程提供者｜品牌經營者】🔷 一、什麼是顧客關係？顧客關係是指企業與顧客之間互動的方式、深度與價值鏈。不只是「賣一次」，而是建立一種可持續互動、能產生信任與重複購買的關係。🔷 二、顧客關係的三種層級層級關係內容對應方式1️⃣ 交易型關係一次性購買，無後續關係廣告導購型、折扣吸引、流量變現2️⃣ 關係型..
2025創業加盟展｜小老闆創業推動計畫 #行銷模式
🚀【2025創業加盟展｜小老闆創業推動計畫】👑 翼帆老師領軍 🔥打造「滾雪球式創業系統」助你穩穩創業、越滾越大！🎯 活動主題「從0開始，一路滾大！」透過創點行銷整合的【小老闆創業加盟計畫】，打造一條最實用、最具支持力的創業成功之路。📌 活動目標💡推動「小老闆創業加盟生態圈」👨💼吸引潛在創業者進入我們的課程與平台🔁導入「滾雪球效應」實際應用，快速擴大創業能量與曝光力🤝邀請創業者成為聯盟/合作商，互相引流、互利共榮🧩 展區活動規劃項目說明🎥 創業短片展示翼帆老師課程學員成功案例，現場滾動播放🧑🏫 現場Mini講堂每小時輪播主題：「如何創業不踩雷」、「滾雪球式低成本行銷術」📘 免費資源包《創業實..
Chrome 網頁文字轉語音推薦工具總覽 #擴充元件
🔊 Chrome 網頁文字轉語音推薦工具總覽1. Speechify — 名人語音支援 + 高速播放首選Speechify 是目前最受歡迎的文字轉語音擴充工具之一，支持超過 30 種語言與 130 多種語音，包括 Snoop Dogg 和 Gwyneth Paltrow 等名人語音。支援 Google 文件、網頁、PDF 閱讀，速度可調整至每分鐘 900 字。✅ 支援多平台（Chrome、iOS、Android）✅ 可離線收聽、高級跳過、標記句子✅ 適合重度閱讀者、效率工作者💡 免費版功能夠用，高級版解鎖更多語音與功能。2. NaturalReader — 沉浸式閱讀體驗設計NaturalR..
CS目標客戶 案例分析 #客戶分析
這三個案例 — 鰻魚阿伯、工業區咖啡車、FB韓系女裝 — 都揭露了行銷與創業時最容易忽略的一個真理：「我以為消費者會買 ≠ 消費者真的會買」真正好的商業策略，應該從「消費者需求 → 解決場景 → 對的行銷方式」出發。🔍 一、案例解析與對應錯誤行為📦 案例一：賣鰻魚的阿伯誤區思維：「百貨公司人很多 → 應該可以賣魚」實際問題：無考慮消費者情境：逛街的人要的是輕鬆與乾淨體驗賣法與場所不符使用情境（手拿魚不便利）學習重點：✅ 產品要配合場域與場景✅ 不能只看人潮，要看「當下的需求與狀態」☕ 案例二：工業區咖啡車誤區思維：「園區人多 → 一定會來買咖啡」實際問題：無深入理解使用者的「行為動機」沒有針對..
CS目標客戶說明 #分析說明 #客戶分析
📊 CS：Customer Segmentation（客戶區隔）& 目標客戶分析 一、什麼是 CS 目標客戶分析？CS = 顧客區隔（Customer Segmentation）透過「分群」分析找出具有相同需求、行為或特質的潛在顧客，再從中選擇最有價值、最能被你服務好的「目標客群（Target Customers）」。 二、客戶區隔的四大維度（4大Segmentation法）分析面向說明常見資料來源🔹 地理區隔（Geographic）地區、城市、氣候Google 地區分布、後台國別報表🔹 人口統計（Demographic）年齡、性別、職業、收入、教育程度LINE會員資料、FB廣告數據🔹 心理..
什麼是 SBLC #金融資產 #SBLC 在跨境合作中的運作方式說明管理
🏦 什麼是 SBLC（Standby Letter of Credit）？SBLC（備用信用狀）是由銀行簽發的一種擔保文件，保證若買方或承諾方未能履行合約義務時，銀行會依據申請人的要求支付一定金額給受益人。它的本質是一種「💳擔保工具」，而非直接付款手段。📄 SBLC 與一般信用狀（L/C）的差異項目一般信用狀（L/C）備用信用狀（SBLC）📌 目的履行貿易付款義務提供違約時的擔保與賠償💰 啟動條件買方付款後銀行執行付款買方未履約，受益人才能要求付款🧾 文件要求出貨文件、裝運單、發票等違約證明、請求付款通知💡 性質屬於「付款工具」屬於「擔保工具」🔐 SBLC 的主要用途✅ 國際貿易擔保若買方未..
什麼是「併購」 #金融資產 #管理
🏢 什麼是「併購」？（M&A - Mergers and Acquisitions）「併購」是企業之間為了整合資源、擴大規模或提升競爭力所進行的**合併（Merger）或收購（Acquisition）**的行為。🔄 兩種常見形式：1️⃣ 兼併（吸收合併）📌 指由一家企業（通常為資本、資源或規模佔優勢）吸收另一家或多家企業✅ 被併公司法人消失，僅保留吸收方法人地位🧾 所有資產、債權債務與業務均併入主公司2️⃣ 合併（平等合併）📌 兩家或以上的公司合組為一間全新法人公司💼 原公司皆解散，重組為新公司運作🤝 強調「雙方平等合意」整合資源 📈 企業併購的動因（為什麼要併購？）1️⃣ 擴大規模，降低成..
什麼是行銷？ #如何成為一位真正的行銷專家 #廣告人
🧘♂️【如何成為一位真正的行銷專家？】不只是會賣，而是成為能帶來改變的人。🎯 ① 專業不是最貴，而是最懂人性價格≠價值，溝通才是關鍵真正的行銷，不是說服別人，而是喚醒需求、解釋價值🌙 ② 夜深人靜時，你的「孤獨品質」如何？成長來自於那些無人看見的努力一位行銷專家，應該在孤獨時仍堅持思考與學習「在眾人嘲笑你前，你先學會面對自己的安靜。」🏹 ③ 單點突破，專注於一項技能直到極致不是學很多，而是學會一項能打開市場的技能例如：IG短影音、LINE群轉單、FB文案、SEO一項先精通🛤️ ④ 改變自己＝先裁培自己，走自己的行銷之路別等別人拉你，自己定義自己的品牌價值「先做出一件讓自己驕傲的東西，再來談..
六項差異化策略說明 #產業經營方向規劃 #客戶分析
當我們談到市場區隔與品牌定位策略時，「六項差異化策略」是一種幫助企業精準切入目標市場、建立差異化競爭優勢的經典工具。以下針對每項策略進行完整說明，並結合創點行銷如何應用於網站、購物系統、課程平台與數位轉型顧問服務上：✅ 六項差異化策略說明（含創點應用）策略類型說明案例創點應用建議① 集中行銷（Niche Marketing）專注於一個小眾、需求明確但被忽略的市場多扶接送專為身障族群✅ 為「地方創生／手作職人／銀髮族學習」打造專屬微型購物平台或教育網站② 差異行銷（Differentiated Marketing）為不同族群設計不同產品與行銷組合La New 為不同職業設計健康鞋✅ 創點提供標準..
創意共創工作坊 #完整流程引導手冊 #分組活動
🎨【創意共創工作坊｜完整流程引導手冊】🔥【階段一：暖身熱場】（10~15分鐘）目的打破沉默、進入情緒、喚醒創意大腦⏱️ 時間5~10分鐘簡單活動🎲 範例每人拿一張小紙條「重新定義男女朋友」or「用一個詞形容今天心情」🎯 小技巧活動要有趣、有共鳴感，越簡單越好📌【階段二：確認主題與提問】（15~20分鐘）目的明確討論核心，引導聚焦📄 議程設計 主持人說明會議目的與前提明確列出 2~4 個主題問題每題引導以「How might we...（我們如何…）」開頭| 🧠 範例問題 |我們如何重新設計線上課程體驗？我們如何吸引社群主動分享？✍️【階段三：個人書寫構思】（6~7分鐘）目的讓每位參與者靜心思..
創意管理的 12 大原則 #創意會議對焦主題
🎯 創意管理的 12 大原則✅ 如何判斷一個「好的廣告創意」？1️⃣ 它是不是很簡單？好創意一定能一句話講清楚，讓人一秒明白重點。📌 重點不是炫技，而是「傳達力」。2️⃣ 它有沒有競爭力？放到市場中，是否明顯比同業有吸引力？有差異化？3️⃣ 它具不具有獨創性？是不是「看過就記得」，或者「之前沒人這樣做過」？📌 模仿容易，獨創才有記憶點與話題性。4️⃣ 它是不是有話題性？有沒有「讓人想分享、轉貼、討論」的點？📌 有趣、衝突、共鳴、驚喜、反差都可能成為話題力來源。5️⃣ 它會不會刺激消費？是否明確引導了「購買動機」？促銷點？痛點擊中？感覺非買不可？6️⃣ 它可不可以長久發展？是不是只能用一次的梗..
加值服務 #LINE訊息費用 #廣告費用
以下是整理好的【LINE 官方帳號延伸項目與費用說明】，以繁體中文敘述，無表格形式、無連結，清楚易懂，適合直接用在說明會、企劃案、簡報中使用：💬 LINE 官方帳號費用與功能說明LINE 官方帳號分為三種主要收費方案：第一種是「輕用量方案」，這是免費的，每月可以發送 200 則訊息，適合剛起步的小商家或個人品牌。第二種是「中用量方案」，每月費用為 800 元，可以發送 3,000 則訊息，不過這個方案無法加購額外訊息，如果超過就要升級。第三種是「高用量方案」，每月費用為 1,200 元，包含 6,000 則訊息，而且這個方案允許加購額外訊息，越多則費用單價會下降。🆔 專屬 LINE ID 設定..
大腦拒絕不了的行銷 #行銷方式說明 #項目說明
「大腦拒絕不了的行銷」是一個非常吸睛、具話題性的行銷課題，尤其在現在資訊超載、注意力稀缺的時代，如何做出讓人**「無法忽視」「自動點擊」「忍不住行動」**的行銷設計，正是品牌必學的關鍵。🧠《大腦拒絕不了的行銷》如何讓顧客一看到就停下來、點進來、行動起來？🎯 為什麼這很重要？我們每天接觸超過 5,000 則廣告訊息，大腦早已養成一套自我防禦機制：🚫 不看太多字🚫 拒絕無趣內容🚫 忽略不相關的資訊👉 所以，能打破「大腦過濾機制」的行銷，就是成功的行銷。 🧩 大腦無法抗拒的 5 大行銷原理1️⃣ 驚奇與不對稱原則：打破預期「出乎意料，就會引起注意」大腦喜歡模式，但對「違反預期」的內容最敏感。📌 例：..
奔馳法 SCAMPER #創意改造策略
太棒了，您提到的「奔馳法 SCAMPER」是創意思考與產品改造中非常經典、實用的一種方法，適用於：✅ 創意發想✅ 新產品開發✅ 行銷活動設計✅ 品牌創新會議以下是完整說明與實戰化應用範本，您可以用於課程簡報、創業企劃、行銷創意會議、團隊腦力激盪。🚀 奔馳法 SCAMPER：創意改造的七種策略「創意不一定是從無到有，而是從既有中換個方式看。」SCAMPER 是七種創新思維的英文首字縮寫，以下為每一項的說明與應用示例：1️⃣ S – 替換 Substitute👉 用新的材料、角色、流程替代舊的元素📌 問題引導：有沒有東西可以換掉？有沒有角色可以改變？📍應用案例：替代牛奶 → 植物奶（豆奶、燕麥奶）..
客戶畫像建立完整流程圖 #建立人物畫像
非常好！你這份「尋找TA（Target Audience）流程」已經是完整的行銷操作藍圖。以下我幫你統整成一份可教學、可實作、可簡報用的『客戶畫像建立流程架構』，特別適用在數位行銷、電商、顧問、SaaS服務或網站建置前的行銷策略設計：🧠 客戶畫像建立完整流程圖（Target Audience Persona）📍STEP 1：市場研究（Market Research）🔍 行動：搜集產業背景資料：透過產業報告、政府開放數據、搜尋趨勢工具調查競爭對手顧客群、產品定位、主打賣點探索用戶在這個產業裡的主要需求／關注問題✅ 工具建議：Google Trends / 關鍵字規劃工具SimilarWeb / ..
引爆瘋潮的10種方法 #社群 #故事 # #WOW 行銷
🚀 開始引爆瘋潮的10種方法 1️⃣ 挑一個簡單又直白的訊息（5秒看懂）🔑 傳播第一步就是「好轉述」📌 讓受眾一句話就能幫你推廣：「這個療程5分鐘就能讓黑眼圈變淡！」2️⃣ 製造爆點畫面／對比照（視覺震撼）📷 高對比照片、驚喜影片，創造轉發慾望📌 例如醫美：術前術後對照＋時間軸動畫📌 例如電商：打開包裝影片＋一刀開箱瞬間3️⃣ 人人都能參與的挑戰或活動（低門檻互動）🎯 例：「曬出你最累的一張臉，送你免費亮眼體驗」📌 利用表單、Hashtag、留言、投票等互動形式設計任務4️⃣ 搭上話題熱點（趁火打鐵）🔥 結合新聞、時事、節慶、社群迷因📌 例：「七夕限定療程｜讓你放閃不用美肌」5️⃣ 設計值得炫..
彼得杜拉克:七種創新機會的來源 #行銷分析
很棒！您這份資料來自於彼得·杜拉克（Peter F. Drucker）所提出的經典理論：「七種創新機會的來源」，這是管理學與創新思維中非常具權威性的一套架構。我幫您整理成以下四個部分，便於應用於：課程簡報創業企劃行銷策略規劃團隊創意腦力激盪🧠 彼得·杜拉克：創新的七種來源「創新不是天賦，而是可以有邏輯依據、有跡可循。」🔹 一、內部來源（來自你身邊正在發生的事）1️⃣ 意料之外的事件 Unexpected Success or Failure顧客行為與預期不同，可能就是新機會📌 例：麵包店發現顧客特別愛買邊角 → 推出「烤邊麵包系列」2️⃣ 不一致的現象 Incongruities業績數據與..
撒魚餌策略 #九大免費魚餌法 #行銷模式
🎣【撒魚餌行銷策略｜三大核心目標】更容易讓客戶接受： 降低第一次接觸的心理壓力更容易傳播： 有價值、低門檻、可轉分享更容易引出後續消費： 為主商品鋪路，引導升級📌【撒魚餌策略實作架構】階段策略說明🧲 魚餌吸引（Lead Magnet）免費或超值小禮／服務📘創業攻略手冊、🎥免費試聽影片、🧾報名送顧問1次諮詢🔥 快速成交（Tripwire）小額體驗／進入門檻💵399元試聽課程、$999創業簡報班、📦課程前測＋報告💰 高價轉化（Core Offer）主課程／加盟方案／顧問合作🏢加盟合作案、🧑🏫完整創業課程、📈行銷代操服務✅ 為什麼這樣做會更容易成交？🧠 客戶會覺得「先試試看也不吃虧」，進入門檻低..
未來的行銷 #END建議 #行銷模式
你這個「品牌經營的過去 vs 未來比較」，非常適合用在課程開場或企業轉型輔導中，我幫你整理成一份對照表，強調行銷觀念與策略的進化👇🧭【品牌經營思維：過去 vs 未來】掌握行銷新趨勢，你才能領先市場、打贏品牌戰！項目傳統觀念（過去）新品牌思維（未來）🎯 策略規劃打帶跑，走一步算一步有節奏的行銷佈局與內容計劃💪 品牌五力靠產品與廣告撐全場社群互動＋社會影響力＋內容力＋服務體驗＋數據運營🛍️ 通路重點上架大平台才有機會OMO自主經營（網站＋社群＋LINE私域）📢 行銷模式一次性活動行銷整合長期佈局（O2O線上線下整合）⭐ 口碑經營靠廣告曝光＋促銷吸引建立Review＋顧客證言＋轉分享🐟 競爭概念大魚..
構建遊戲化系統的 6 大步驟 #建立反饋系統 #團隊
🕹 構建遊戲化系統的 6 大步驟（6D 架構法｜從思維到實作）🎯 Step 1：明確你的商業目標（DEFINE）在開始設計任何任務、獎勵或關卡前，請先問自己：我要這個遊戲化系統幫我達成什麼？是為了提高用戶參與？增加留存？加速銷售？是促進學習？增加分享？提升完成率？📌 明確的商業目標，會讓整個遊戲化設計更有方向與可衡量性。🎯 Step 2：劃定目標行為（DELINEATE）明確定義你希望用戶「具體做到的行為」。是：打卡分享？下單？填問卷？留言互動？完成訓練？把這些行為拆成「小步驟」會更容易設計任務感。📌 沒有行為目標，就沒有獎勵依據，也無從評估遊戲是否有效。🎯 Step 3：描述你的使用者（D..
為什麼商業不能像遊戲一樣好玩？ #行銷模式
結合「遊戲化（Gamification）」與「商業經營」的創新視角。以下幫您整合一份完整說明稿，適合用於課程講義、講座開場、社群貼文或簡報主軸說明。🎮 為什麼商業不能變得有趣呢？在傳統商業模式中，「業績壓力」「KPI」「流程管理」這些詞彙常令人感到枯燥與沉重。但我們不禁想問：👉 「為什麼商業不能像遊戲一樣好玩？」如果我們能將業務、行銷、教育、甚至員工管理設計成像遊戲般有趣、挑戰、有成就感…那麼動力、創意、效率，是否也能跟著大幅提升？🕹 什麼是遊戲化（Gamification）？遊戲化是指將「遊戲中的元素」與「遊戲設計思維」，應用在非遊戲的情境中。✅ 例如：用「任務清單」管理專案用「等級制度」激..
行銷的兩大爆點：痛點 vs 爽點 #行銷分析
💥 行銷的兩大爆點：痛點 vs 爽點找到一個「讓人痛到不行」或「爽到飛起來」的地方，就能啟動顧客的行動力。🔥 第一爆點：痛點 Pain Point痛點驅動的行銷，是基於一個原則：「人類為了避痛，遠比追求快樂更積極。」✅ 痛點行銷的策略要點：1️⃣ 解決人們的問題點用產品或服務解除某種痛苦、焦慮、負擔或不便2️⃣ 找剛性需求（不能不做的事）如醫療、法律、證照、代辦服務、學業升學3️⃣ 打擊對方弱點（競品切入）換用我們就不會有「他們那樣的問題」4️⃣ 找出並佔據一個「生存利基」就算市場小，但能滿足一群人超痛的需求，就能生存下來5️⃣ 孤注一擲（All-in痛點）聚焦單一爆點做最大化行銷（Ex:「..
裂變式行銷：讓粉絲為你自動擴散的行銷機制 #6步驟 #LINE 優惠券 × 裂變行銷
【LINE 優惠券】是進行「裂變行銷」最即時且高轉換的工具之一，特別是在台灣市場，結合熟人社群傳播效果更佳。我幫你整理出一份操作實戰策略與案例應用，方便你直接套用在課程、活動、加盟招商或社群經營中。💬【LINE 優惠券 × 裂變行銷】運用策略🎯 為什麼用 LINE 優惠券？優勢說明📲 即時推播可直接推播至用戶 LINE，開啟率高於 EDM🎟️ 行動誘因提供「立即行動」的動機，帶動分享與兌換👥 傳播便利用戶可一鍵轉發至好友／群組，實現病毒裂變🧠 心理槓桿限時／限量／好友助力等設計，引發分享動能🔁 LINE 裂變行銷常見玩法：🧧 玩法1：好友助力拿券（裂變式優惠）操作邏輯用戶點擊領券頁面系統顯示：..
