創業的人那麼多，其中成功的人卻那麼少?究其原因，並不是失敗的那部分人能力不足，而是他們缺乏一種創業者的精神。
何謂創業精神?創業精神主要體現在一個“創”字上面。創業者必須要有一種從無到有的“創”造精神；還要有一種從舊到新的“創”新精神。這就是創業者所必備的創業精神。
當然，這只是一個闊論而已。具體的創業精神大體可分為四點：
一、堅持自己的選擇
有句話：選擇比方向更重要。
對於一些特殊的人來說，太多的選擇對人生其實是負擔，會讓你將時間過多地浪費在選擇上，而不是花費在行動上。
什麼是創業家呢?、創業家與企業家相對應。企業家屬於功成名就者，如柳傳志、張瑞敏、任正非、劉永好；創業家屬於在路上者，可以是你也可以是我或者是他。
對於創業家來講，是創業還是打工是個選擇。但我認為打工都做不好的人創業注定會遭遇失敗。但只要你選擇了創業，就要堅持。為什麼要堅持?堅持能給你帶來什麼呢?
一是堅持了才會讓你認真去總結。劉永好曾說，“人都是差不多聰明的”，但總結不總結會帶來雙方智力的差距。堅持是情商，這種情商高會帶來智商的提升。
二是堅持了才有99度上加1度的沸騰。做企業就是做客戶，客戶的了解、客戶的體驗、客戶的接受、客戶的美譽都需要一個過程。這個過程有時較短有時很長，跟你的產品與服務的特性以及推銷人數、傳播策略等悉悉相關。所以馬雲會說，“今天很殘酷，明天很殘酷，後天很美好，但大多數人死在明天晚上”。
三是堅持了才能打造出一支嗷嗷叫的團隊。團隊不是因為有個美好的願望就能形成，不是因為有個響亮的口號就能形成，團隊是訓練出來的，團隊是實戰出來的，團隊是檢驗出來。
二、要在失敗中崛起
如果說誰的創業是一帆風順的，那麼就應該為他真的揪心。如果不順了，他怎麼辦?
1997年的時候，中國創業型企業大批倒閉，中國企業界開始研究失敗。1999年時還曾有專家專門為此寫過一篇叫做《研究失敗》的文章。
成功和失敗都是企業的財富，可稱之為企業商數。一個企業經歷的挫折多而不倒，經歷的磨難多而不棄，經歷的問題多而不捨，經歷的失敗多而不死，這些更是企業的智慧、情緒、底蘊、氣質。久病成良醫，失敗鑑英雄。史玉柱為什麼給人震撼?不在他單純地失敗了，在於他從失敗中的崛起。
對於創業者來講，要將失敗永遠當作過程，成功才是終點。這是一種必贏的氣質。今年四川汶川大地震，對於拓展行業來講是滅頂之災。一是客戶都是受災者，人人自救哪來的心思做拓展?二是基地毀損，誰敢到震區做拓展?三是拓展公司自危，大多公司乾脆放假了。
沒有後顧之憂，怎麼能是創業?沒有前途之虞，怎麼能是創業?沒有失敗之困，怎麼能是創業?任正非三次提出華為的冬天就要到來了，作為創業者，我們不僅要有時時過冬的心理準備，更要有安全度過冬天走向春天的必勝信念。
三、想到了就要去做
我們付出了代價，才收穫了經驗和教訓。
譬如說，我們知道了——安全第一，一個拓展創業型公司，只要出現安全事故，立即就會倒閉——但我們是不是做到了排除一切安全隱患?
我們知道了——效果第一，視培訓為幫助人的事業，保證每一次培訓的效果，以形成良好的口碑傳播——但我們是不是每一次都以良好的積極的心態、充分的專業準備、認真負責的精神來對待我們的學員?我們訓練學員團隊精神、積極進取，我們自己是否擁有團隊精神，是否始終能夠積極進取?
對於一個培訓公司來講，我們強調培訓別人的自己先做到，為什麼?一是為了證明我們培訓的內容是科學的有效的。二是為了表明我們做培訓是專業的有能力的。
如果培訓別人的自己卻做不到，這樣的培訓師一是享受不到好的內容的學習成果，二是最終會失去培訓的激情；這樣的培訓公司一定會管理混亂，人心思散，自取滅亡。
經過一段時間的創業，我們知道了——我們始終處在失敗的邊緣，所以我們要始終戰戰兢兢、如履薄冰；我們知道了——競爭對手很聰明，我們每天都行走在PK的路上，所以我們要更加智慧，作好PK的準備，接受失敗，贏取成功；我們知道了——客戶始終需求有效果的培訓，客戶的需求總是在提升，所以我們要充滿自信，傾聽客戶的聲音，提供比客戶的要求更好的培訓；我們知道了——合情合理才能合力，共創共享才能共贏，所以我們凡事不能自我，不能因為我不喜歡的我就拒絕，不能因為我不能夠的我就反對，不能因為我無力承受的我就放棄，而應該將公司放在我之上，將客戶放在我之前，將他人放在我之心中。
四、成功後要超越自我
成功離我們將總會有一步之遙!——因為我們不想急於求成。
創業的第一年賺錢不是核心目標，鍛煉隊伍、打造團隊、樹立品牌才是核心目標。
那麼創業家應該具備什麼的素質和能力呢?他應該集中精力，過簡單的生活，以旺盛精力集中在創業的追求上；他應該不斷檢視，隨時總結，化腐朽為神奇，從失敗中找感覺，從成功中找規律，讓商業嗅覺越來越敏銳
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